De indicator van de succesvolle activiteit van het hoofd is de winstgevendheid van de productie die hij leidt. Het wordt beïnvloed door vele factoren, die op hun beurt afhangen van hoe de manager ze snel kan volgen en er in hun werk rekening mee kan houden. Het is mogelijk om het werk van een manager te analyseren door te beoordelen hoe zijn persoonlijke kwaliteiten overeenkomen met de vereisten die nodig zijn voor de uitvoering van zijn professionele activiteiten op het gebied van productie of consumptie.
instructies:
Stap 1
Nu zijn bij veel ondernemingen de criteria voor het beoordelen van de productie en economische activiteit van managers de kwaliteitscriteria die zijn geformuleerd in de internationale norm ISO 9000. Het belangrijkste principe van de activiteit van de manager is de regel: "schrijf op hoe te handelen en organiseer de activiteit zoals voorgeschreven." Van die 20 kwaliteitscriteria die worden gereguleerd door de ISO 9000-norm, hebben er 7 betrekking op het begrip "management". Dit toont het belang aan dat wordt gehecht aan het werk van elke medewerker die leidinggevende functies vervult.
Stap 2
Een manager van elk niveau moet in staat zijn om taken vast te stellen, zijn acties voor de uitvoering ervan te plannen, de productie te organiseren, producten en lonen te distribueren. Hij heeft niet alleen te maken met levenloze objecten - grondstoffen, materialen, productiefaciliteiten, gereedschappen en voertuigen die nodig zijn voor de productie en levering van producten, maar ook met levende mensen - zijn ondergeschikten.
Stap 3
Een goede leider moet zorgen voor een continu productieproces in het hem toevertrouwde gebied. Een indicator voor de kwaliteit van zijn activiteiten kan de afwezigheid van uitvaltijd zijn, het voorzien van medewerkers van alles wat nodig is voor normaal werk, de tijdige levering van grondstoffen en de verzending van afgewerkte producten. Hij moet altijd een helder inzicht hebben in de productiesituatie en in staat zijn om de juiste beslissingen te nemen in het licht van tijdsdruk en snel veranderende situaties.
Stap 4
De professionele activiteit van een leider omvat zijn constante interactie met andere mensen - zijn ondergeschikten en management. Hij moet duidelijk en duidelijk communiceren aan zijn werknemers managementbeslissingen die afkomstig zijn van een hogere manager. Tegelijkertijd omvat zijn functie het zo instellen van de taak dat de ondergeschikten duidelijk weten en begrijpen wat er van hen wordt verlangd en in welk tijdsbestek de taak moet worden opgelost. Hij moet ook in staat zijn om de toegewezen taken te vervullen, met behulp van een van de methoden die beschikbaar zijn in zijn arsenaal - autoritair of democratisch.
