Het nemen van een managementbeslissing is het belangrijkste proces in de activiteit van een manager. Bij het nemen van een managementbeslissing kiest een manager één oplossing voor een probleem uit vele. Het resultaat van de genomen beslissing dient als een beoordeling van de activiteiten van de leider.
instructies:
Stap 1
Allereerst is het noodzakelijk om de toestand van het besturingsobject te analyseren. Bepaal de "pathologische" toestand van het systeem, afwijkingen van mogelijke normen. De opkomst of eliminatie van mogelijke problemen in de toekomst. In dit stadium is het erg belangrijk om rekening te houden met alle informatie, zowel binnen als buiten het systeem, de situatie te analyseren en uit te zoeken waarom bepaalde problemen zijn opgetreden. In dit stadium huurt de onderneming in de meeste gevallen een groep experts in die mogelijke oorzaken van problemen identificeren, de huidige situatie beoordelen en ervoor zorgen dat u over voldoende middelen, personeel, uitrusting, tijd, enz. beschikt om het probleem op te lossen. Bepaal hoe de manager en de onderneming met dit probleem zullen omgaan en met de redenen voor het optreden ervan. Hier is het noodzakelijk om een duidelijke strategie te ontwikkelen, doelen te definiëren, kansen om deze te bereiken, fondsen te zoeken om het probleem op te lossen.
Stap 2
Vervolgens moet u informatie verzamelen, uitzoeken wie precies moet worden belast met de implementatie van het probleemoplossingsproces, een duidelijk actieplan opstellen. Ontwikkel basisoplossingen voor het probleem met behulp van simulatie. Als de tijd om tot een oplossing te komen beperkt is, kun je gebruik maken van collectieve methoden zoals de Delphi-methode of de brainstormmethode.
Stap 3
Kies met behulp van vergelijking een effectieve oplossing voor het probleem die in alle opzichten geschikt is. De gekozen oplossing moet goed worden geformaliseerd. De documenten moeten aangeven wie verantwoordelijk is voor de uitvoering van het besluit en de timing van de uitvoering ervan. Wat betreft de implementatie van de oplossing, is het absoluut noodzakelijk om een lijst aan te geven van de werken die moeten worden uitgevoerd. De beheerder controleert in de toekomst alleen het implementatieproces van de oplossing en voert een constante monitoring uit.
