Het bedrijfsbeheerproces is een opeenvolging van enkele acties die gericht zijn op de vorming en het gebruik van bedrijfsmiddelen. Het succes van de onderneming hangt af van de kwaliteit van het werk van het leidinggevend personeel.
instructies:
Stap 1
Het management in elk bedrijf vervult een aantal functies. Voorheen bestond de lijst uit vijf functies, tegenwoordig is deze uitgebreid naar zeven. Deze omvatten de planning en organisatie van de onderneming, regulering en coördinatie, evenals motivatie, leiderschap en controle. Alle managementfuncties moeten samen worden bekeken.
Stap 2
In elke organisatie zijn drie managementniveaus te onderscheiden: het laagste niveau, het middelste en het hoogste. Ze zijn bij alle activiteiten aanwezig. Elk niveau heeft zijn eigen takenpakket.
Stap 3
De planningsfunctie bestaat uit het redelijk bepalen van de richtingen van de productieontwikkeling. In dit geval moet rekening worden gehouden met de bestaande vraag in de markt.
Stap 4
Planning lost de volgende taken op. Ten eerste zorgt het voor een doelgerichte ontwikkeling van de organisatie en haar divisies. Ten tweede wordt met behulp van planning de staat van het object geschetst, wat in de toekomst wenselijk is. Door te plannen kunt u negatieve ontwikkelingstrends in bedwang houden en gunstige stimuleren. Ten derde stelt planning u in staat om de activiteiten van alle structurele divisies, evenals medewerkers van de organisatie, effectief te coördineren.
Stap 5
De volgende functie van het management is organisatorisch. Haar belangrijkste taak is ervoor te zorgen dat de organisatie functioneert in overeenstemming met het plan om het gewenste doel te bereiken.
Stap 6
De functie van de organisatie wordt gerealiseerd door de definitie van de structuur van de onderneming, haar administratief en operationeel beheer. Het omvat ook de verdeling van functies tussen afdelingen en het vaststellen van verantwoordelijkheid tussen medewerkers van het managementapparaat. Het is de moeite waard om de werkelijke resultaten toe te voegen en te vergelijken met de geplande, en de resultaten aan te passen.
Stap 7
De regelfunctie is om afwijkingen van de gespecificeerde bedrijfsmodus te elimineren. De belangrijkste taak van regulering is om het object in de vereiste staat te brengen. De regulerende functie fungeert als een instrument dat het productieverloop stuurt binnen de strikte kaders die het plan vooraf stelt.
Stap 8
Coördinatie is een activiteit die zorgt voor de consistentie van het werk van verschillende afdelingen van de onderneming bij de uitvoering van geplande taken.
Stap 9
Coördinatie betreft het tijdig nemen van de nodige maatregelen om knelpunten, bijvoorbeeld door een mismatch in de timing van de aanlevering van materialen, weg te werken. Het is juist de coördinatie die is ontworpen om een uniform verloop van de productie te garanderen, zelfs als er zich moeilijkheden voordoen.
Stap 10
De derde functie van management is controle. Het wordt geïmplementeerd als een proces dat de organisatie leidt. Dit houdt het bedrijf op koers om zijn doelen te bereiken. Tegelijkertijd wordt informatie over de huidige resultaten van het werk van de organisatie bestudeerd. Indien in het proces afwijkingen van de vastgestelde indicatoren worden geconstateerd, worden maatregelen genomen om deze afwijkingen op te heffen.
Stap 11
Een andere functie van management is motivatie. Het gaat om acties die gericht zijn op het stimuleren van mensen die in de organisatie werken om effectief te presteren. Dit alles wordt uitgevoerd rekening houdend met de eerder geplande doelen van de organisatie.
Stap 12
Leiderschap is de laatste functie van management. Het is een activiteit die gericht is op het verzekeren van het normale verloop van productie- en beheerprocessen. Als we het hebben over leiderschap als managementfunctie, dan gaat het om de invloed van de leider op andere mensen.
Stap 13
Er zijn twee vormen van beïnvloeding die uitvoerders aanmoedigen om actief samen te werken. Dit is het geloof en de participatie van medewerkers in het management. Erkend wordt dat de invloed van de leider van groot belang is in het leiderschapsproces.
Stap 14
Merk op dat alle bovenstaande managementfuncties nauw met elkaar verbonden zijn, de een vult de ander aan. Het succes van een onderneming hangt rechtstreeks af van hoe duidelijk het managementproces is georganiseerd. Een ervaren manager organiseert alle processen zodanig dat de stabiele werking van de onderneming wordt gegarandeerd. Hierdoor kan de organisatie haar doelen bereiken.
