Strategisch management is een nieuwe richting in de managementwetenschap, gebaseerd op langetermijnplanning en het vergroten van de motivatie van medewerkers. Het succes van deze managementmethode hangt af van hoe correct de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf op lange termijn worden gekozen en in hoeverre het mogelijk zal zijn om deze tijdig te bereiken. Zoals elke technologie heeft strategisch management een bepaalde volgorde van acties - functies die worden uitgevoerd in overeenstemming met bepaalde principes.
Strategische managementfuncties
Strategisch management bestaat uit de sequentiële uitvoering van functies, waarvan het werkingsmechanisme zowel op de hele onderneming als geheel, als op haar individuele divisies en functionele gebieden wordt toegepast. De belangrijkste functies omvatten:
- strategische planning op lange termijn;
- organiseren en zorgen voor de uitvoering van de geplande plannen;
- coördinatie van acties van alle structuren van de onderneming voor de uitvoering van de toegewezen taken;
- motivatie van personeel voor snelle en hoogwaardige uitvoering van strategische taken;
- constante controle over hoe de ontwikkelde strategie wordt uitgevoerd.
Prospectieve strategische planning is gebaseerd op de analyse van de moderne marktrealiteit en het toezicht daarop. Dit stelt ons in staat om mogelijke risico's in te schatten en correcte voorspellingen te doen van veranderingen in de marktsituatie, evenals de juiste strategie te ontwikkelen, rekening houdend met de verdeling van beschikbare materiële en arbeidsmiddelen. De organisatie en het zorgen voor de uitvoering van de geplande plannen bestaat uit de selectie en coördinatie van bestuursmechanismen en -structuren, de oprichting van één team verenigd door een gemeenschappelijk doel en een gemeenschappelijke bedrijfscultuur die het geschetste strategische plan ondersteunt.
De coördinatie van de acties van alle structuren is gericht op de consistentie en consistentie van beslissingen die worden genomen op het niveau van individuele medewerkers en afdelingen, evenals de consistente consolidering van lokale strategieën op het niveau van het managementapparaat. Motivatie, bestaande uit het ontwikkelen en gebruiken van een systeem van prikkels, is nodig om een creatieve sfeer en materiële interesse te creëren, waardoor medewerkers hun strategische taken kwalitatief goed kunnen oplossen. Controle is nodig om de voortgang van de opgedragen taken te volgen, de juistheid ervan te controleren en afwijkingen tijdig te corrigeren.
Strategische managementprincipes
Strategisch management is gebaseerd op de volgende principes:
- wetenschappelijke benadering gecombineerd met creativiteit en improvisatie;
- Doelgerichtheid gericht op het zo snel mogelijk vervullen van de opgedragen taken en het behalen van strategische doelen;
- een flexibele aanpak waardoor je tijdig rekening kunt houden met veranderingen in de marktsituatie en de gestelde doelen bijstuurt;
- nauwkeurigheid en maximale detaillering van de items van het strategisch plan;
- een systematische aanpak van de vorming van een strategie en de uitvoering van de toegewezen taken;
- consolidatie van functionele strategieën van alle divisies van het bedrijf;
- de betrokkenheid van elke medewerker van de onderneming bij de totstandkoming van strategische plannen;
- het scheppen van de nodige voorwaarden voor de uitvoering ervan.
