Het personeel van elke onderneming is de belangrijkste fundamentele factor die zorgt voor de ontwikkeling en promotie ervan op de markt. De efficiëntie en functionaliteit van personeel hangt af van de kwaliteit van hun management, het vermogen van de manager om het werkproces te organiseren.
Basisprincipes van personeelsmanagement
Het principe van personeelsbeheer van een onderneming is een reeks normen, regels en voorschriften die moeten worden gevolgd door teamleiders en specialisten op het hoogste niveau - afdelingshoofden, werkplaatsen, secties en medewerkers van de personeelsafdeling van de organisatie.
Beheersmethoden zijn conventioneel verdeeld in twee hoofdmethoden - dit zijn traditioneel en modern beheer. Het traditionele management omvat de geplande selectie en plaatsing van personeel bij de onderneming, democratie in het systeem van toezicht op de uitvoering van beslissingen van het managementniveau en een bekwame combinatie van één-op-één en collegialiteit bij het beheer van het proces. Deze methode van personeelsbeheer is traditioneel sinds de Sovjettijd en vertoont een aantal inconsistenties met de moderne realiteit. Dit is echter de geprefereerde manier van leiderschap in veel organisaties.
Modern management veronderstelt, naast de traditionele methodologie, de brede ontwikkeling van de sociale kant van de onderneming, een individuele benadering van de professionele ontwikkeling van elke werknemer, voortdurende verbetering van zijn kwalificaties, de directe deelname van elk aan de ontwikkeling van productieprocessen en het verbeteren van de kwaliteit van leven van het team.
Elk van de methoden van personeelsbeheer omvat drie hoofdrichtingen, zonder welke het effectieve bestaan van het productieproces onmogelijk is - dit is de administratieve, economische en sociaal-psychologische richting.
Administratief personeelsbeheer
Administratief beheer wordt uitgevoerd door het managementapparaat van de organisatie en omvat de ontwikkeling van een strategie voor het functioneren van divisies, de organisatie en regulering van de werkdag, de regulering van loontarieven en de bepaling van de rangen van werknemers, de ontwikkeling van werk en werkinstructies.
De administratieve impact bestaat uit het opstellen van juridische documenten, bijvoorbeeld bestellingen, bestellingen en instructies, en de organisatie van hun rapportering aan alle medewerkers van het team.
Economisch personeelsbeheer
Deze tak van teammanagement is verantwoordelijk voor het mobiliseren en motiveren van medewerkers, het vinden van oplossingen en methoden voor hun materiële stimulering, dat wil zeggen het vinden van fondsen om lonen en bonussen te verhogen.
Daarnaast zijn alle soorten verzekeringen van het personeel van het bedrijf, catering op de werkplek en vervoer van werknemers naar de werkplek ook gerelateerd aan economisch beheer.
Sociaal en psychologisch management van werknemers
De sociaal-psychologische kant van management is de identificatie van leiders onder het personeel van de onderneming en het minimaliseren van conflictsituaties tijdens het werkproces, de organisatie van culturele evenementen en bedrijfsevenementen, de vorming van de carrière van elke werknemer op basis van zijn persoonlijke kwaliteiten, de selectie van teams of medewerkers van een bepaalde afdeling op basis van de psychologische portretten van elk …
