De eisen aan een sollicitant voor een leidinggevende functie zijn traditioneel hoog. Hij moet gezag hebben, ervaring hebben, goed thuis zijn in de fijne kneepjes van de karakters van mensen. Het succes van de uitvoering van de taken die aan het team zijn toegewezen, hangt grotendeels af van de persoonlijke en professionele kwaliteiten van de leider.
Morele kwaliteiten
Een van de belangrijkste taken van een leider is het creëren van een positief klimaat in het team dat je klaarstoomt voor productieve activiteiten. Om deze taak te volbrengen, moet het hoofd van de organisatiestructuur hoge morele kwaliteiten hebben - een gevoel van rechtvaardigheid, eerlijkheid, gevoeligheid en menselijkheid. Een goede leider is altijd geïnteresseerd in zowel de persoonlijke problemen van medewerkers als hun gezondheid. De grofheid, ongevoeligheid en onevenwichtigheid van de baas verminderen de arbeidsproductiviteit en dwingen goede specialisten om een andere baan te zoeken.
Organisatorische kwaliteiten
Organisatorische vaardigheden zijn nodig voor een leider om taken voor zijn ondergeschikten correct te formuleren. Bij afwezigheid van deze kwaliteit zal de baas constant worden gedwongen om het werk van zijn ondergeschikten te voltooien, en zij zullen op hun beurt de gewoonte van onafhankelijkheid verliezen, zullen ophouden initiatief en activiteit te tonen. Organisatorische vaardigheden zijn onder meer veeleisend, energiek, kritisch, tactvol, praktisch en in staat om een groep te leiden.
Bevoegdheid
De competentie van het hoofd van de organisatie moet zich ook uitstrekken tot een aantal gebieden die verband houden met zijn professionele activiteiten. Om bijvoorbeeld een hoog niveau van sociale activiteit te behouden, moet de leider de wetgevende en regelgevende handelingen kennen, vrij navigeren door de trends van de moderne politiek en economie, evenals andere gebieden van het staatsleven. Het hoofd van de organisatie, die goed bekend is met psychologie en pedagogiek, zal beter met mensen kunnen werken, doelen stellen en deze rechtvaardigen.
Emotionele en wilskrachtige eigenschappen
Een leider heeft ook emotionele en wilskracht nodig. De baas moet principes naleven, doorzettingsvermogen, toewijding, toewijding, discipline, verantwoordelijkheid, zelfkritiek en zelfbeheersing hebben. Deze vermogens zijn lang beschouwd als de belangrijkste voor een persoon die in staat is andere mensen te controleren. Maar Socrates beschouwde luiheid, gulzigheid, een passie voor wijn en vrouwen nog steeds als de vijanden van de leider.
Intelligentie
Van de intellectuele vermogens heeft een manager observatie, consistentie en efficiëntie van het geheugen, analytisch denken, stabiliteit en aandachtsverdeling en het vermogen om te voorspellen nodig. Een goede leider moet zijn kennis voortdurend aanvullen en verbeteren, en in elke, soms zelfs extreme situatie kunnen gebruiken.
Gezondheid
Het is belangrijk voor een persoon in een leidinggevende positie en een goede gezondheid. De activiteit van een moderne manager wordt geassocieerd met hoge nerveuze en fysieke stress. Dat is de reden waarom zulke mensen vaak ziekten van het cardiovasculaire systeem, angst en slaapproblemen hebben. Het is wenselijk dat de leider een gezonde levensstijl leidt en op tijd medische onderzoeken ondergaat.
