De sleutel tot het succes van elke organisatie is competent management. Maar niet alles hangt alleen af van de regisseur. Een goede manager kan de kwaliteit van de medewerkers van het bedrijf aanzienlijk verbeteren. Het belangrijkste is om geen fout te maken bij het kiezen van een werknemer. Het succes van elk bedrijf is een bekwame leider, of het nu een directeur of gewoon een manager is. Het is immers bekend dat sommige leiders meesterlijk het hele team achter zich leiden, terwijl anderen wantrouwen veroorzaken bij collega's en falen. Vandaag zullen we het hebben over de rol van de manager in het werk van de organisatie. Welke principes moeten worden gevolgd bij het kiezen van een manager?
instructies:
Stap 1
Vermogen om te beheren.
Een potentiële manager moet kunnen managen. Immers, weten hoe je ondergeschikten moet managen, is de belangrijkste factor voor effectief leiderschap. Hij moet het werk van ondergeschikten zo kunnen organiseren dat het het meest effectief is. Je moet niet alleen mensen kunnen managen, maar ook jezelf. Het onvermogen om zichzelf te managen leidt vaak tot verlies van controle over de huidige situatie. Meestal zijn dergelijke situaties stressvol, dus het is erg belangrijk om stressbestendig te zijn, om geen onenigheid en paniek onder ondergeschikten te zaaien. Het is onmogelijk om leiderschapskwaliteiten niet te noemen. Een goede manager leidt in de regel het team en daarom moet hij een hoog professioneel niveau hebben.
Stap 2
Taalgeletterdheid.
Let op de toespraak van de toekomstige manager. Het werk van een manager is immers onmogelijk voor te stellen zonder contacten met andere mensen: dit is communicatie met medewerkers, maar ook met klanten van de organisatie. De manager moet daarom sociaal zijn. Deze rol vereist van hem verschillende vaardigheden en capaciteiten: het vermogen om mooi en correct te spreken, om zijn gedachten op een toegankelijke manier te uiten. Consistentie, concreetheid en overtuigingskracht van spraak - dit zijn de voorwaarden voor elke zakelijke communicatie. Met spraak kun je de aanwezigheid van ten minste twee menselijke eigenschappen bepalen - vertrouwen of onzekerheid. De toespraak van een goede manager mag geen uitdrukkingen bevatten als "misschien wel", "zou ik zeggen", "hoogstwaarschijnlijk". Een competente spraakstructuur helpt immers om mensen te beïnvloeden, om een positief moreel en psychologisch klimaat in het team te organiseren.
Stap 3
Professionaliteit.
Natuurlijk is de professionaliteit van een manager gewoon nodig, want het werk dat hij doet vereist veelzijdige vaardigheden. Met andere woorden, een goede manager is een competente manager. Dit omvat verschillende aspecten van competentie: cultureel, juridisch, economisch, informatief. Al het bovenstaande moet worden gecombineerd met een goed begrip van de doelstellingen van het bedrijf, het vermogen om problemen te zien en op te lossen. Zonder het bezit van hoge mentale vermogens is het onmogelijk om de uitvoering van taken professioneel te benaderen, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor het vervullen van bepaalde vereisten en taken.
