Voor een succesvolle progressieve ontwikkeling moet elk bedrijf een passende strategie hebben. Een dergelijk concept impliceert inzicht in de prioriteiten van de organisatie en het vermogen om de richting waarin het bedrijf zich beweegt correct te bepalen. Met een ontwikkelingsstrategie kunt u de meest effectieve beslissingen nemen in het licht van onvoldoende informatie en een snel veranderende concurrentieomgeving.
instructies:
Stap 1
Bepaal het hoofddoel waaraan alle andere taken van het bedrijf ondergeschikt moeten worden gemaakt. Het verhogen van de winst van de organisatie moet geen prioriteit krijgen. Een dergelijk doel, dat niet gericht is op het behartigen van de belangen van de consument, zou contraproductief en zinloos zijn. De belangrijkste taak van het bedrijfsleven is om de behoeften van andere mensen in de goederen en diensten van uw bedrijf zo volledig mogelijk te bevredigen.
Stap 2
Splits bij het opstellen van het document de doelstellingen van het bedrijf op in tijdsperioden, rekening houdend met de korte en lange termijn. Onmiddellijke doelen moeten passen in de algemene strategie, deze aanvullen en concretiseren.
Stap 3
Houd bij het opstellen van een ontwikkelstrategie rekening met de visie van het managementteam dat verantwoordelijk is voor specifieke werkgebieden. Vraag leidinggevenden naar hun mening over hun visie op de zakelijke vooruitzichten. Dit zal helpen om een vector te identificeren die als basis van de strategie kan worden genomen.
Stap 4
Probeer ook andere medewerkers van het bedrijf te betrekken bij het opstellen van de ontwikkelingsstrategie, vooral degenen onder hen die geen formele, maar echte autoriteit in het team hebben. Benut het potentieel van creatieve professionals die verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van nieuwe soorten producten en methoden om producten en diensten op de markt te brengen.
Stap 5
Vraag de deelnemers aan de voorbereiding van het strategisch document om de vragen schriftelijk te beantwoorden, waarbij de volgende belangrijke punten worden weergegeven: waarom het bedrijf bestaat; wat is van waarde voor haar, door welke principes laat ze zich leiden in haar activiteiten; wat is het uiteindelijke doel van de activiteit; wat is er nodig voor het bedrijf om de toegewezen taken op te lossen, wat zijn de benodigde middelen.
Stap 6
Vat de onderzoeksresultaten samen en formuleer de strategie van het bedrijf in de vorm van samenvattingen die duidelijk en specifiek de belangrijkste punten van toekomstige ontwikkeling weergeven. Zorg ervoor dat u het voorbereide document naar alle leden van het team brengt. De strategie moet een fundamenteel document worden, een soort referentiepunt voor elke medewerker van het bedrijf.
