Vertrouw bij het opstellen van een karakterisering van het team op de psychologische aspecten en kenmerken van interactie erin. Je moet het psychologische klimaat en de individuele kwaliteiten van al zijn leden analyseren. Door de kenmerken te compileren, kunt u het ontwikkelingsniveau van het team, het conflict en het potentieel ervan zien.
Noodzakelijk
- Onderzoeksgegevens over het psychologische klimaat in de groep,
- gegevens uit het onderzoek naar de oriëntatie van de persoonlijkheid en de waardeoriëntaties van medewerkers,
- observatiegegevens
instructies:
Stap 1
Klimaat in het team Beschrijf de psychologische sfeer, gebaseerd op de subjectieve gegevens van de leden, observaties of tests. Beantwoord de vraag, hoe tevreden zijn de teamleden met hun positie in de organisatie? Hoe goed passen alle leden bij elkaar, zijn ze compatibel in het werk? Zijn er tegenstrijdige en overdreven egocentrische mensen die onenigheid in het hele team veroorzaken. Beschrijf hoe bewust collega's de wetten in de groep volgen, de vastgestelde orders gehoorzamen.
Stap 2
Samenhang van het team Welk type team zou u classificeren - een samenhangend, zwak verenigd of verdeeld (conflict)? Analyseer in hoeverre de deelnemers het eens zijn over belangrijke levensvragen (gelijkgestemdheid), wat is de kwaliteit van de onderlinge communicatie, het niveau van eigenwaarde en zelfvertrouwen van elk, hoe sterk is de onderlinge aantrekkingskracht tussen collega's en de wens om het team te beschermen en te behouden. Cohesie ontstaat door de behoefte aan steun en hulp, wederzijdse emotionele sympathie en hangt af van de groepsgrootte, sociale homogeniteit, de aanwezigheid van stabiliteit of gevaar van buitenaf, het door de groep behaalde succes. Geef aan waardoor de onenigheid is ontstaan. In een hecht team hebben ze meestal betrekking op de middelen om doelen te bereiken, en in een verdeeld (conflict)team ontstaan verschillende meningen over eventuele problemen. Geef in dezelfde paragraaf het organisatieniveau van medewerkers aan, de aanwezigheid van leiders die verantwoordelijkheid nemen in niet-standaard situaties. Let op het personeelsverloop en de mate van arbeidsactiviteit. Let op het bestaan van eventuele groepen.
Stap 3
Psychologische compatibiliteit van mensen Beschrijf hoe elke werknemer de mogelijkheid heeft om hun eigen capaciteiten te realiseren in hun soort activiteit, hoe dicht of niet de morele waarden van werknemers. Test de waardeoriëntaties van elke medewerker met behulp van tests en analyseer de gegevens. Een belangrijke vraag is hoe rationeel functies zijn verdeeld onder collega's, of jaloezie of succes mogelijk is ten koste van andere medewerkers, d.w.z. - lage morele kwaliteiten. Wat zijn de belangrijkste drijfveren om in teamverband te werken en in hoeverre vallen deze samen?
Stap 4
Psychologische druk Bepaal het niveau van psychologische druk van het team op zijn leden - het hangt af van de resultaten van de vorige punten. De psychologische druk kan zwak zijn in de beginfase van de ontwikkeling van een groep, wanneer deze nog niet gevormd is en de leden niet aan elkaar gewend zijn of niet aan elkaar kunnen wennen. Omgekeerd kan het team een krachtige hefboom zijn voor elk van zijn deelnemers. Hoe sterk is de invloed van de mening van medewerkers op individuele leden?
