De organisatiestructuur is een document dat de kwalitatieve en kwantitatieve samenstelling van de divisies van het bedrijf vastlegt, evenals een schematische weergave van de procedure voor hun interactie. De structuur van een onderneming wordt in de regel vastgesteld op basis van de essentie en reikwijdte van de taken die door het bedrijf zijn opgelost, de intensiteit en focus die zich hebben ontwikkeld in de organisatie van documentaire- en informatiestromen, rekening houdend met de materiële en organisatorische mogelijkheden.
instructies:
Stap 1
Het geheel van alle productie-eenheden (afdelingen, werkplaatsen, serviceboerderijen) die direct of indirect betrokken zijn bij productieactiviteiten, hun samenstelling en aantal bepalen de productiestructuur van de organisatie.
Stap 2
Tegelijkertijd omvatten de factoren die van invloed zijn op de productiestructuur van het bedrijf de aard van de producten, de schaal van de productie, de technologie van de productie, de mate van specialisatie van de onderneming en haar samenwerking met andere bedrijven, evenals de niveau van specialisatie van de productie in de interne staat van de onderneming.
Stap 3
Er zijn drie fasen van de productiestructuur van een bedrijf: technologisch, onderwerp en gemengd.
Het teken van de onderwerpstructuur impliceert de specialisatie van werkgebieden bij de vervaardiging van bepaalde producten. Een teken van de technologische structuur is op zijn beurt de specialisatie van de werkplaatsen van het bedrijf om een bepaald deel van het productieproces uit te voeren. Bijvoorbeeld de aanwezigheid van een gieterij of mechanische werkplaats in een fabriek.
Stap 4
Het is noodzakelijk om de aard van de uit te voeren werkzaamheden te bepalen. Om de taken van deze fase te voltooien, moeten ze worden opgesplitst in subclausules die in bepaalde soorten werk zullen voorzien. Bijvoorbeeld het instellen van taken, het berekenen van de benodigde hoeveelheid werk, het elimineren van nutteloos werk en duplicatie, een plan om het proces zelf te ontwikkelen, ook het controleren (uitgevoerd om geen enkel belangrijk onderdeel van het werkgebied te missen).
Stap 5
Verdeling van al het werk tussen specifieke elementen van het management. Deze fase houdt in: het opstellen van verplichte standaarden of normen (bijvoorbeeld het definiëren van het toegestane aantal functieverantwoordelijkheden tussen managers op alle niveaus); technische methoden in het kader van wetenschappelijke managementmethoden (analyse van arbeidstijd, onderzoek van methoden, evenals werkorganisatie); totstandbrenging van samenwerking van alle medewerkers binnen de onderneming.
