Waarschijnlijk kan ieder van ons zich veel gevallen herinneren waarin de verkeerd gekozen leiderschapsstijl en de conflicten tussen de leider en ondergeschikten die hierdoor werden veroorzaakt rampzalige gevolgen hadden. Maar in die gevallen waarin optimale en effectieve interactie tot stand kwam, deden zich geen conflictsituaties voor, die het meest gunstige effect hadden op de bedrijfsontwikkeling. De productiviteit en het moreel van het team hangt in de eerste plaats af van de leider.
instructies:
Stap 1
Je moet geen speciale relatie hebben in het team met geselecteerde "favorieten" en informele relaties niet aanmoedigen, er moet altijd een afstand zijn tussen jou en je medewerkers.
Stap 2
Als u niet tevreden bent met het gedrag of de daad van uw werknemer, spreek dan alle klachten tegen hem privé uit, maar u moet dit in het openbaar aanmoedigen.
Stap 3
Elk conflict moet zo snel mogelijk worden opgelost, sleep het niet naar buiten of rijd het niet naar binnen, dit is geen oplossing voor het probleem. Probeer naar alle partijen te luisteren en een beslissing te nemen die iedereen tevreden stelt.
Stap 4
Taakgerelateerde mislukkingen zijn niet alleen de schuld van de individuele artiest of artiesten, de schuld ligt ook bij jou. Als leider moet u duidelijk de capaciteiten van elk van uw medewerkers kennen en hen dergelijke opdrachten geven die ze aankunnen.
Stap 5
Stimuleer geen ongezonde concurrentie, het prikkelt het hele team en verstoort goed gecoördineerd werk. Prijs niet, zij het terecht, slechts één persoon. Probeer ieders toewijding op te merken en publiekelijk te belonen.
Stap 6
Als uw ondergeschikte u niet op dezelfde manier kan antwoorden, noem hem dan geen "jij".
Stap 7
Elimineer elke mogelijkheid om met ondergeschikten te flirten, je moet jezelf en hen niet in een afhankelijke positie plaatsen.
Stap 8
Wees geïnteresseerd in het persoonlijke leven van uw medewerkers, maar vergeet ze met mate niet te feliciteren met hun verjaardagen en andere belangrijke gebeurtenissen.
Stap 9
Bestudeer de psychologische kenmerken en capaciteiten van uw ondergeschikten, vertrouw hen gevallen van verhoogde complexiteit toe, zodat dit hun verdere professionele ontwikkeling stimuleert.
