Vaak klagen managers van grote ondernemingen en zelfs kleine familiebedrijven over problemen die zich voordoen in het managementproces. Misverstand van manieren om doelen te bereiken, verschillende visies op ontwikkelingsprioriteiten, persoonlijke antipathie en vele andere psychologische nuances beïnvloeden de sfeer in een team of groep en veroorzaken conflicten en meningsverschillen.
Noodzakelijk
Correcte selectie van een team, kennis van de psychologische basisprincipes van het werken in een groep, leiderschapskwaliteiten, gezamenlijke recreatie om een ondernemingsgeest te vormen, een goed doordacht systeem van motivatie, een paar boeken over leiderschapsontwikkeling en people management
instructies:
Stap 1
Bijna elke groep zou een leider moeten hebben die prioriteiten weet te stellen, mensen motiveert om te zoeken naar nieuwe manieren om taken op te lossen, hun werk stimuleert en zorgt voor een goed moreel en psychologisch klimaat. Naast de wettelijke bevoegdheid om mensen te leiden - de status van directeur, enz., moet de leider ook morele autoriteit genieten onder ondergeschikten, in feite een voorbeeld zijn om te volgen.
Stap 2
Soms zijn leiders in hun activiteiten alleen gebaseerd op juridische aspecten, waarbij psychologische en morele aspecten worden vergeten. Zo'n wijdverbreide omissie bedreigt een verslechtering van het microklimaat in het team, een sceptische houding ten opzichte van het leiderschap, het spontaan verschijnen van echte leiders, wier positie in strijd kan zijn met de positie van de ambtenaar. Je kunt de nodige psychologische kwaliteiten ontwikkelen door gebruik te maken van speciale psychologische trainingen.
Stap 3
Het juiste team is net zo belangrijk als een goed investeringsplan. Psychologen adviseren dat het het beste is om een team te vormen van verschillende mensen, verschillend in leeftijd en geslacht, die niettemin verenigd zouden zijn door een gemeenschappelijk doel - dit belooft een grotere werkefficiëntie.
Stap 4
De autoriteit van de leider en de sfeer in het team worden versterkt door gezamenlijke collectieve evenementen - openluchtrecreatie, bedrijfsfeesten, diners, verjaardagen, enz., dus je moet ze niet verwaarlozen.
Stap 5
De groepsleider mag zich bij zijn beslissingen nooit laten leiden door persoonlijke antipathie jegens deze of gene medewerker. Elk onrecht jegens een andere persoon zal automatisch zijn gezag ondermijnen en het vertrouwen van de rest van de groep verminderen.
