Een servicekenmerk is een intern document. Het kan nodig zijn in het geval van certificering, promotie of voor het uitvaardigen van een bevel wegens schending van de arbeidsdiscipline. Het kan de zwaarte van de straf beïnvloeden of de hoge werkvaardigheden van de werknemer bevestigen en een reden voor promotie worden.
instructies:
Stap 1
De dienstbeschrijving wordt geschreven door de direct leidinggevende van de medewerker. Het bestaat uit vier delen: kop, vragenlijst, belangrijkste en reflecterende persoonlijke kwaliteiten. Als u het schrijven van een dergelijk kenmerk hebt ontvangen, neem dan contact op met de personeelsafdeling en vraag om persoonlijke basisgegevens.
Stap 2
Neem een vel standaard A4-schrijfpapier en schrijf de titel erop. Volg het blad, vermeld het woord "Kenmerken" en de achternaam, naam en patroniem van de werknemer, de functie die hij momenteel bekleedt.
Stap 3
Geef in het vragenlijstgedeelte de basisgegevens van persoonlijke aard aan: geboorteplaats en -jaar, voltooide onderwijsinstellingen. Vermeld het jaar van afstuderen en de specialismen die tijdens de opleiding zijn ontvangen. Maak een lijst van de belangrijkste mijlpalen van de werkbiografie - de organisaties waarin de persoon werkte en de posities die tegelijkertijd werden bekleed, de voorwaarden.
Stap 4
Praat vooral over het werk van de werknemer in uw organisatie. Maak een lijst van de functies die hij op verschillende tijdstippen bekleedde, de verantwoordelijkheden die hem werden toevertrouwd. Weerspiegel zijn werkhouding - bijscholingen die hij heeft gevolgd, deelname aan conferenties en seminars, wetenschappelijke werken en publicaties. Maak een lijst van de prikkels die hij tijdens zijn tijd in de organisatie heeft ontvangen. Let op zijn persoonlijke bijdrage aan de activiteiten waar het bedrijf zich mee bezighoudt, projecten die met zijn deelname zijn uitgevoerd.
Stap 5
Vertel ons over zijn persoonlijke kwaliteiten die de persoon helpen of hinderen bij het uitvoeren van zijn taken. Let op zijn nauwgezetheid, creatieve benadering van opdrachten, tijdigheid en nauwkeurigheid van de uitvoering ervan. Of, integendeel, reflecteer in de beschrijving de optionaliteit, non-punctualiteit, angst voor het nieuwe. Als directe baas ben je als geen ander in staat om deze medewerker en zijn werkkwaliteiten objectief te karakteriseren.
Stap 6
Geef in de beschrijving ook de relatie met het team weer - welwillendheid, bereidheid om te helpen of ruziemakende aard, een neiging tot ruzie.
Stap 7
De dienstbeschrijving wordt ondertekend door de direct leidinggevende, het hoofd van de eenheid en moet worden aangetekend op de personeelsafdeling.
