De efficiëntie van elke productie hangt af van verschillende factoren, waaronder niet alleen moderne apparatuur en nieuwe technologieën, maar ook het goed gecoördineerde werk van het personeel. Nadat men een doel heeft gesteld om de productie in de onderneming te verbeteren, moet men de zwakke punten van het technologische proces identificeren, een inventaris maken van interne middelen en een competente managementstrategie gebruiken.
instructies:
Stap 1
Creëer sfeer bij de onderneming op zoek naar manieren van effectieve ontwikkeling. Vraag de mening van medewerkers en luister aandachtig naar hun zakelijke voorstellen. Stimuleer initiatief en innovatie, stimuleer financieel en moreel het werk van vernieuwers en uitvinders. Breng brainstorming in de praktijk over verwachte beslissingen om het productieproces te veranderen
Stap 2
Introduceer het eigen professionele opleidings- en omscholingssysteem van het bedrijf. Sommige soorten productie vereisen dat werknemers schaarse specialiteiten hebben, die tegenwoordig niet altijd beschikbaar zijn in onderwijsinstellingen die beroepsonderwijs bieden. Zorg voor on-the-job training met ervaren mentoren.
Stap 3
Gebruik de mogelijkheden van functionele en kostenanalyse van de onderneming en gefabriceerde producten. Stel een vast of tijdelijk team samen om het proces te bestuderen, knelpunten te vinden en oplossingen te bedenken om de kosten te verlagen en de winstgevendheid te verhogen. Neem bedrijfsleiders, senior ingenieurs, ervaren vakmensen en innovators in het team op.
Stap 4
Implementeer een lean manufacturing-systeem bij de onderneming. Geef daarin specifieke maatregelen voor een rationeel gebruik van productiegebieden, grondstoffen en materiële hulpbronnen. Overweeg de mogelijkheid om productieafval te gebruiken voor de productie van nieuwe soorten producten.
Stap 5
Ontwikkel een algoritme voor de uitwisseling van productie- en managementinformatie. Zorg ervoor dat managementbeslissingen tijdig en zonder verstoring aan de uitvoerders worden gecommuniceerd, waarbij tussenliggende schakels worden omzeild. Houd een strikte registratie bij van inkomende en uitgaande documentatie.
Stap 6
Pas een visueel managementsysteem toe bij de onderneming. Een van de mogelijke opties is het gebruik van visuele grafieken en histogrammen die zich op de werkplek bevinden, waar de prestatie-indicatoren van afdelingen of secties van de productielijn worden genoteerd. Rode kleur op de kaart kan wijzen op een vertraging in een apart gebied. Op basis van de resultaten van het werk voor de huidige periode moet het management van de onderneming de efficiëntie van het werk van structurele eenheden analyseren, de redenen voor de lage efficiëntie identificeren en maatregelen ontwikkelen om deze te verbeteren.
