De specialisatiecoëfficiënt is een parameter waarmee u kunt beoordelen hoe gericht uw productie is op de productie van één type product. Het is noodzakelijk voor zowel de langetermijn- als de kortetermijnplanning van de ontwikkelingsstrategie.
instructies:
Stap 1
Bepaal het profieltype activiteit van de onderneming voor een bepaalde periode. Analyseer hiervoor de gegevens van het boekhoudkundig rapport. Selecteer het type activiteit met het grootste inkomen of met de grootste productiecapaciteit. Als het aantal geproduceerde producten afhangt van het aantal bestellingen ervoor, dan zullen deze parameters samenvallen, zodat de definitie van de kernactiviteit niet verandert van welke u kiest. Anders, als u een product produceert ongeacht de vraag, ga dan uit van het type activiteit of producten die in de door u gekozen periode in de grootste hoeveelheid worden geproduceerd. Noteer deze waarde en label deze als Cr.
Stap 2
Voer de totale kosten uit van gereed product dat in feite door de onderneming is geproduceerd voor de rapportageperiode waarvoor u de vorige parameter hebt berekend. Dit kan op basis van boekhoudkundige gegevens, met behulp van de rapportage vrijgave gereed product. Als uw bedrijf werkt volgens het principe van een planeconomie, d.w.z. het productievolume is niet afhankelijk van de vraag, bepaal de totale kosten van afgewerkte producten op basis van het productieplan van de onderneming. Geef deze waarde aan met de letter C.
Stap 3
Bereken uw specialisatietarief. Om dit te doen, deelt u de gegevens die in de eerste stap zijn verkregen door de gegevens die in de tweede stap zijn verkregen. Vermenigvuldig vervolgens het resulterende getal met 100 om het percentage te krijgen. Met andere woorden, gebruik de formule Cg / C * 100%, waarbij Cg de kosten zijn van producten van kernproductie en C de kosten zijn van alle producten die tijdens de rapportageperiode zijn vervaardigd. Om een volledig beeld te krijgen van de specialisatie van een onderneming, is het noodzakelijk om de specialisatieratio voor enkele maanden te berekenen, bijvoorbeeld voor zeven tot acht. Hiermee kunt u de trend van veranderingen in de specialisatie van uw bedrijf bepalen. Een diepere analyse zal de redenen onthullen die het beïnvloeden.
