Heel vaak hebben de hoofden van ondernemingen en organisaties veel vragen bij het inhuren van een accountant. Veel daarvan hebben voornamelijk betrekking op het loonniveau en factoren die daarop van invloed zijn. De reden voor het vertrek van een accountant en de ontevredenheid over de arbeidsomstandigheden ontstaat soms namelijk als gevolg van een discrepantie tussen de mate van verantwoordelijkheid van de werknemer en de materiële beloning.
instructies:
Stap 1
Bij het inhuren van een accountant moet de manager onthouden dat de nieuw gemaakte werknemer een aanzienlijke verantwoordelijkheid voor zijn werk draagt, niet alleen voor de eigenaar van het bedrijf, maar ook voor de staat. Daarom moet rekening worden gehouden met de factoren die van invloed zijn op het loonniveau en op basis daarvan worden toegewezen.
Stap 2
Een van de factoren die van invloed zijn op het werk van een accountant is het type en de omvang van de onderneming. Zo is de boekhouding in de industrie veel ingewikkelder dan in de handel. Maar zelfs in één branche kan de focus anders zijn. Stel dat de boekhouding in de handel in alcohol en tabaksproducten meer verantwoordelijkheid vraagt van de accountant dan bij de handel in kantoorartikelen. Daarom zouden de hoogte van de betaling en het sociale pakket bij deze ondernemingen aanzienlijk moeten verschillen.
Stap 3
Een andere factor om te overwegen bij het inhuren van een accountant is het recht om documenten te ondertekenen. Als de manager impliceert dat de accountant tekenrecht krijgt, dan zou de hoogte van de vergoeding een orde van grootte hoger moeten liggen, omdat hij op voet van gelijkheid met het management de volledige verantwoordelijkheid draagt. En terecht, een accountant moet betaald worden voor de verantwoordelijkheid die hij neemt.
Stap 4
Bij het inhuren van een accountant moet dit worden geformaliseerd. Als u als leidinggevende de toekomstige werknemer niet in het personeelsbestand wilt opnemen, sluit dan in ieder geval een arbeidsovereenkomst met hem af. De meeste van de gerenommeerde bedrijven doen precies dat, het risico is meestal alleen kleine bedrijven die inhuren op een "woord van eer". In deze situatie riskeert de manager niet minder dan een freelance accountant, omdat hij op een dag het verlies van geld op de rekeningen van het bedrijf en de accountant samen met hen kan ontdekken.
Stap 5
Vaak maken managers de fout om de hoofdaccountant gelijk te stellen aan afdelingshoofden. Ondertussen zou het salaris van de hoofdaccountant 30-50 procent hoger moeten zijn dan dat van hen. Het is immers niet het hoofd van de afdeling bevoorrading of verkoop, maar de hoofdaccountant die moet rapporteren aan banken, belastingdiensten en verantwoordelijk zal zijn voor de rechtmatigheid van de uitgevoerde operaties.
Stap 6
Maar het is niet de moeite waard om het niveau van materiële beloning te overschatten, het is allereerst noodzakelijk om de situatie adequaat te beoordelen. Met een te hoog salaris loop je het risico al snel zonder accountant te zitten, die na het oplossen van zijn prangende financiële problemen een rustiger plekje zal vinden.
