In de afgelopen jaren is de motivatie van werknemers bijvoorbeeld sterk veranderd voordat ze probeerden een baan voor de lange termijn te vinden en eraan te werken, zo niet hun hele leven, maar voor het grootste deel. Vandaag kan een loopbaan niet voor meerdere jaren worden gepland, het leven confronteert mensen met onvoorziene omstandigheden en ze worden gedwongen van beroep en werkplek te veranderen. De rol van de HR-manager is om werknemers te adviseren, arbeidsvoorwaarden te bieden, dat wil zeggen dat zijn taken zijn vervat in het woord "mentor". Hoe het werk van zo'n werknemer te karakteriseren?
instructies:
Stap 1
De HR-manager moet allereerst in staat zijn om medewerkers te organiseren. Om dit te doen, moet hij kunnen onderhandelen, een prettige uitstraling hebben en mensen voor zich hebben. Het is door de resultaten van zijn werk dat professionaliteit kan worden bepaald. Het beoordelingscriterium is de tevredenheid van de werkgever over de personeelsbezetting.
Stap 2
Hij moet ook in staat zijn om de professionaliteit van een werknemer te beoordelen, dat wil zeggen, in hem een persoon te onderscheiden die waardevol is voor het bedrijf. Het zal ook belangrijk zijn om zo'n medewerker te interesseren, om hem de voordelen van dit werk uit te leggen.
Stap 3
De volgende indicator is het vermogen om nieuwe mensen aan te passen. Hier heeft de HR-manager kennis nodig van de organisatie van het bedrijf, evenals het werk van elke schakel in de structuur. Een indicator voor een positieve beoordeling zijn goede recensies over de geaccepteerde werknemer, de tijd van zijn proeftijd.
Stap 4
Ook moet de manager talentvolle medewerkers kunnen behouden. Daarvoor heeft hij kennis nodig over de motivatie van mensen. Hij moet begaafde werknemers identificeren. De prestatiebeoordeling is het aantal activiteiten dat is uitgevoerd om dergelijke staffuncties te behouden.
Stap 5
Tot de verantwoordelijkheden van de manager behoort het omhoog brengen van mensen op de carrièreladder, dat wil zeggen dat hij medewerkers moet beoordelen en op basis daarvan moet aanbieden aan een hogere functie. Het werk wordt beoordeeld aan de hand van het aantal gepromoveerde werknemers en de periode van hun toename vanaf de dag van aanwerving.
Stap 6
Ook de opleiding van personeel is een belangrijke factor. De manager moet de markt voor educatieve diensten kennen, maar ook manieren kunnen kiezen om mensen les te geven en programma's op te stellen voor de zelfrealisatie van medewerkers.
Stap 7
Kennis van HR-administratie is een zeer belangrijk criterium in het werk van een manager. Hij moet de arbeidswetten kennen en gegevens kunnen bijhouden.
Stap 8
Een belangrijke eigenschap van zo'n manager is ook het vermogen om met ondergeschikten om te gaan, prioriteiten te stellen en conflictsituaties op te lossen.
