Om een medewerker goed te laten werken, heb je verschillende motivatiesystemen nodig. Ze kunnen materieel en immaterieel zijn. Welke methode het meeste resultaat oplevert, hangt af van de aard van de medewerker zelf. Soms is het voldoende om goed naar een persoon te kijken om zijn motivatiesysteem te begrijpen. Maar vaker wel dan niet, moet u verschillende methoden gebruiken om de beste te vinden.
instructies:
Stap 1
Om een medewerker goed aan de slag te laten gaan, moet je eerst het materiële motivatiesysteem uitproberen. Keur bonussen goed voor een overvol plan of verbetering van de kwaliteit van het werk. Voer samen met de bonussen een systeem van sancties in. Ontdek precies hoeveel werk de werknemer dagelijks (wekelijks of maandelijks) kan doen. Prima voor lagere resultaten als er geen belemmeringen zijn om te werken.
Stap 2
Probeer de medewerker te prijzen en uit te schelden. Wijs hem de eerste maand regelmatig op zijn tekortkomingen, zeg dat je efficiënter moet werken. De volgende maand daarentegen alleen maar lof. Vergelijk de resultaten van deze maanden. Breng zo in kaart wat de medewerker beter motiveert. Zeg in wat volgt alleen wat resultaten oplevert.
Stap 3
Een experiment doen. Geef de werknemer een maand lang zoveel mogelijk nieuw werk. Die. iets wat hij nog nooit eerder heeft gedaan. Sommige mensen worden gestimuleerd door nieuwigheden in het bedrijfsleven. Als je met zo'n persoon werkt, geef hem dan periodiek niet-standaard opdrachten.
Stap 4
Probeer de werknemer minder te controleren. Als het aan het einde van de maand resultaten oplevert, dan wordt de werknemer gemotiveerd door onafhankelijke besluitvorming. Geef hem zoveel mogelijk vrijheid van handelen.
Stap 5
Sommige medewerkers daarentegen streven er alleen naar om de opdrachten van anderen uit te voeren. Als je met zo iemand werkt, probeer hem dan zoveel mogelijk te beheersen. Stel hem vragen, vraag regelmatig om rapporten.
Stap 6
Stel een medewerker aan als leider, zij het een klein team. Voor sommige mensen is macht de belangrijkste motivator. Voor sommigen speelt loopbaangroei een grote rol. Beloof de persoon een promotie en controleer of de hoeveelheid werk die hij heeft gedaan is veranderd.
Stap 7
Probeer een gevoelvolle, huiselijke relatie in het team voor de werknemer te creëren. Veel mensen beginnen beter te werken als ze zich op hun gemak voelen op het werk.
Stap 8
Als geen van de methoden resultaat heeft opgeleverd, dan is dit een medewerker met zijn eigen motivatie. Neem geen extra stappen om het beter te laten werken. Je zult nog steeds niets veranderen aan de hoeveelheid werk die hij heeft gedaan. En heel zelden zijn er mensen die helemaal niet willen werken. Bij hen is het motivatiesysteem ook niet geldig.
