Vaak besluit de werkgever om voor een vacante leidinggevende functie niet een externe specialist in te huren, maar een persoon uit zijn werkcollectief. Zo'n keuze heeft inderdaad verschillende positieve aspecten, bijvoorbeeld, iemand die voor een promotie gaat, kent al de specifieke kenmerken van het werken in een organisatie. Maar hoe kies je het beste uit meerdere sollicitanten uit lagere functies?
instructies:
Stap 1
Bekijk de persoonlijke dossiers van medewerkers die u geschikt acht voor de functie. Besteed aandacht aan hun periode van werk in het bedrijf, het niveau van professionele training - de beschikbaarheid van diploma's van beroepsonderwijs en voltooiing van opfriscursussen. De meest geprefereerde optie kan een werknemer zijn die lange tijd in het bedrijf heeft gewerkt om de details ervan te begrijpen.
Stap 2
Als er veel kandidaten zijn, houd dan een intern vergelijkend onderzoek voor de functie. Om dit te doen, ontwikkel samen met een medewerker van de HR-afdeling selectiecriteria - professionele resultaten, de minimale werkperiode in het bedrijf, de nodige persoonlijke kwaliteiten. Schrijf ook een kandidatenvragenlijst, die een motivatiegedeelte moet bevatten. In zo'n rubriek zal elke deelnemer aan de prijsvraag voor het vervullen van een vacature moeten uitleggen waarom hij de vacante functie wil innemen en welke kennis en vaardigheden hij daarvoor heeft.
Stap 3
Analyseer de vragenlijsten die je hebt ontvangen. Naast deze informatie kunt u rekening houden met de resultaten van eventuele professionele tests in uw organisatie.
Stap 4
Spreek de geselecteerde kandidaat zeker persoonlijk aan. Hij moet niet alleen het vermogen tonen om zijn onmiddellijke taken te vervullen, maar ook de kwaliteiten van een leider die nodig zullen zijn in zijn nieuwe functie. Het kan immers voorkomen dat een goede specialist geen goede manager wordt.
Stap 5
Als u de beste werknemer niet selecteert voor promotie, maar bijvoorbeeld om zijn inspanningen te belonen, moet u op verschillende andere parameters letten. In dit geval gaat het niet om de persoonlijke kwaliteiten van de kandidaat, maar om de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten van zijn werk. Indien nodig kan ook zijn vermogen om in teamverband te werken worden beoordeeld, als de resultaten van het werk daar direct van afhangen.
