Het concept van een coach kwam uit de moderne sporttaal. Letterlijk kan het worden vertaald als 'trainer', maar een meer precieze betekenis is 'een persoon die verantwoordelijk is voor het resultaat'. Wat is het nut van een coach voor een gewoon persoon? Hoe kan hij helpen?
Het succes van sporters in de sport hangt af van de activiteiten van de coach. Hij maakt je klaar voor succes, gelooft, ondersteunt, inspireert en laat je niet in wanhoop vervallen. Atleten die hun hele leven de juiste coaches hebben gevonden, blijven geloven in hun eigen sterke punten, waardoor ze resultaten kunnen behalen op andere gebieden van het leven: zaken, relaties, onderwijs, enz.
Coachen buiten sport
Coaches zijn echter niet beperkt tot sport. Tegenwoordig worden coaches op bijna alle gebieden van het bedrijfsleven ontmoet. Hun belangrijkste taak is ervoor te zorgen dat een persoon zijn doel kan bereiken. Bovendien moet het resultaat met de beste middelen worden bereikt. De coach houdt zich bezig met het ontleden van doelen, plannen en creëren van een effectieve strategie.
Vaak eisen coaches volledige verantwoordelijkheid en naleving van bepaalde principes van hun beschuldigingen. Coachen is duur, dus de coaches dragen veel verantwoordelijkheid voor het resultaat. Daarom is het noodzakelijk om het prestatieproces duidelijk te volgen en de afdeling niet te laten ontspannen.
In de biografieën van succesvolle mensen vind je vaak verwijzingen naar mentoren die hen hebben geholpen het gewenste resultaat te bereiken. Maar je hoeft geen beroep te doen op de diensten van een betaalde coach, soms kunnen ouders of leraren trainers zijn. Het hangt allemaal af van de motivatie van een bepaalde persoon, de hoeveelheid vrije tijd en de gestelde doelen.
In de westerse bedrijfscultuur wordt de term 'coaching' meestal gezien als een van de manieren van zelfontplooiing. Sterke persoonlijkheden proberen nog sterker te worden. Ze stellen ongelooflijk moeilijke doelen en proberen deze koste wat kost te bereiken. In Rusland is dit ook ontwikkeld, maar niet zo veel.
Coaching proces
Doorgaans bestaat het coachingsproces uit vier hoofdstappen:
Fase 1. Doelstelling. In deze stap wordt bepaald wat de afdeling precies wil bereiken. Een persoon is niet altijd in staat om onafhankelijk te begrijpen wat voor soort resultaten hij nodig heeft. Bovendien kan de coach het doel correct stellen, rekening houdend met alle noodzakelijke criteria.
Stage 2. Realiteit analyse. Er wordt beoordeeld in welk stadium de afdeling zich bevindt. Welke capaciteiten hij bezit, wat het beste werkt, welke punten verbeterd moeten worden en hoeveel geld er nodig is om het doel te bereiken.
Fase 3. Overwegen van mogelijke opties. Er wordt een kaart of route gemaakt voor verdere verplaatsing. De afdeling krijgt de optimale paden aangeboden, waaruit hij de meest geschikte moet kiezen.
Fase 4. Besluitvorming en controle. Na het kiezen van een geschikt model begint de actie. De coach bewaakt het prestatieproces, geeft advies en aanbevelingen, en helpt ook om luiheid en apathie het hoofd te bieden.
