De sleutel tot succesvol werk is een goed, goed gecoördineerd team. Daarom is het belangrijk dat managers de steun inroepen van gekwalificeerd personeel - mensen die hun werk perfect kennen en hun taken met plezier uitvoeren. En om ervoor te zorgen dat juist zulke werknemers naast u werken, en geen van hen zou graag in dienst willen treden bij andere bedrijven, is het noodzakelijk om gunstige werkomstandigheden voor uw team te creëren.
instructies:
Stap 1
Organiseer een comfortabele werkplek voor uw ondergeschikten. Denk aan alles voor de kleine dingen - van eenvoudige potloden en plaknotities tot comfortabel kantoormeubilair en snel internet (als je het natuurlijk nodig hebt voor je werk).
Stap 2
Geef uw medewerkers de kans om hun kennis te vergroten. Stuur ze minstens één keer per jaar naar geavanceerde opleidingen, nodig een specialist van een opleidingscentrum uit voor uw bedrijf. Ook medewerkers die hebben besloten om nog een hogere opleiding te gaan volgen, verdienen uw steun.
Stap 3
Ook de sfeer in het team is belangrijk. Zorg ervoor dat uw medewerkers niet alleen collega's zijn, maar ook vrienden. Bedrijfsfeesten, excursies, naar het theater of de bioscoop gaan, of ander leuk tijdverdrijf lenen zich uitstekend voor toenadering.
Stap 4
Laat medewerkers hun mening geven over een specifiek vraagstuk, project of het werk van uw bedrijf als geheel. Een keer per jaar, bijvoorbeeld, dichter bij de nieuwjaarsvakantie, nodigt u werknemers uit om een korte vragenlijst in te vullen met de mogelijkheid om daarin alle positieve en negatieve aspecten van het werken in uw bedrijf te onthullen. Ook kan de werknemer in de vragenlijst wensen of bekentenissen achterlaten voor wat hij nastreeft en welke resultaten hij van uw werk verwacht - een promotie of de mogelijkheid om zijn eigen project te beheren. Alle tekortkomingen die het werk van uw medewerkers belemmeren, als ze objectief zijn, moeten vervolgens worden weggewerkt.
Stap 5
De financiële kant is een ander detail waarmee u een werknemer in het bedrijf kunt houden. Het salaris van een waardevol persoon in uw bedrijf mag niet lager zijn dan dat van specialisten met hetzelfde profiel in andere bedrijven. Bovendien is het een goed idee om werknemers te belonen met bonussen en bonussen.
Stap 6
Vergeet uw personeel niet te prijzen voor goed werk. Gebruik daarbij een van de 'gouden regels' van de leider: privé uitschelden en prijzen waar iedereen bij is. Naast woorden kan dankbaarheid aan de werknemer worden uitgedrukt door zijn foto op het erebord te plaatsen, als die er is in het bedrijf, door een bedankbrief of een certificaat te overhandigen.
Stap 7
Werkend in een team waar vriendschap en wederzijdse hulp heersen, met alle benodigde tools bij de hand en onder begeleiding van een begripvolle baas, zou geen van de waardevolle medewerkers er zelfs maar aan denken om een nieuwe werkplek te zoeken.
