Bij het invullen van de vragenlijst probeert de sollicitant actief reclame voor zichzelf te maken. Sommige geven informatie die niet helemaal overeenkomt met hun werkelijke kwaliteiten. Ze overschatten bijvoorbeeld hun kennis of schrijven iets heel anders dan ze vragen aan te geven. In dergelijke gevallen zal een competente analyse van de vragenlijst van de sollicitant u helpen om niet met de kandidaat te worden verward.
Noodzakelijk
- - een door de aanvrager ingevulde vragenlijst;
- - literatuur over HR-management.
instructies:
Stap 1
Bekijk het cv dat door de sollicitant is ingediend. Verduidelijk de punten die u het meest interesseren, zelfs voordat u een afspraak plant. Wanneer de persoon op kantoor komt, geef hem dan een vragenlijst die moet worden ingevuld om uw communicatie voort te zetten. Het formulier dient zowel algemene vragen (bijvoorbeeld gegevens van de sollicitant) als zeer gespecialiseerde bepalingen over de voorgestelde functie te bevatten.
Stap 2
Voordat u een persoon op kantoor uitnodigt voor communicatie, neemt u de eerder verstrekte vragenlijst van hem over. Lees het, benadruk die aspecten waar u tijdens het praten speciale aandacht aan wilt besteden.
Stap 3
Let bij het analyseren van de vragenlijst op het door de kandidaat ingevulde formulier. Dit moment weerspiegelt de persoonlijkheid en psychologische kwaliteiten van een persoon. Kijk bijvoorbeeld eens naar het handschrift. Grote, goed begrepen letters weerspiegelen volgens psychologen een open persoonlijkheid, de zogenaamde. "Ploegen ziel". Kleine letters - een persoon houdt het liefst veel in zichzelf, is nogal geheimzinnig.
Stap 4
Bij het analyseren van de vragenlijst is ook de algemene helling van de tekst van belang. Als hij "kruipt", dan is de kandidaat in een goed humeur, streeft naar de gespecificeerde positie en heeft vertrouwen in zichzelf. Als de tekst soepel naar beneden "vloeit", is de persoon misschien niet bijzonder comfortabel op deze plek, is de stemming niet erg goed en is de wens om een positie te krijgen niet hoog.
Stap 5
In het geval van "soepel naar beneden rollende tekst" haast u niet om de kandidaat te weigeren. Zorg ervoor dat u zijn antwoorden op belangrijke vragen voor de functie analyseert. Als u bijvoorbeeld een punctueel persoon nodig heeft, let dan op het invullen van de items "Datum van toelating en ontslag". In het geval van duidelijk gemarkeerde cijfers kunnen we concluderen dat de kandidaat goed op de hoogte is van de tijd, hem volgt, ernaar streeft om alle noodzakelijke acties op tijd uit te voeren. Als de datums niet worden ingevoerd, kan zo'n persoon niet alleen verdwalen in datums, maar ook in uren of minuten. Middelgrote variant van punctualiteitsmanifestatie: gedeeltelijk gevulde kolommen. Hoe verder de gebeurtenis in de tijd is, hoe minder nauwkeurigheid de persoon geeft.
Stap 6
Mindfulness kan worden geanalyseerd als er moeilijke vragen in de vragenlijst staan. Alle onbekende vormen van vulling, gradatie van kwaliteiten, momenten "van klein naar groot" en vice versa, correct ingevuld, kenmerken een attente kandidaat.
Stap 7
Een belangrijk aspect bij het werken in een team is het conflict van de sollicitant of diens afwezigheid. Let bij het analyseren van dit moment op de mate van druk van de persoon tijdens het schrijven, evenals op de kwaliteit van het schrijven van negatieve antwoorden. Hoe groter en duidelijker het woord "nee" is geschreven, in vergelijking met andere woorden, hoe hoger het conflictniveau van deze kandidaat.
