Het proces om bij het team te komen nadat je aangenomen bent, is de moeite waard om te beginnen met een studie van de omgeving waarin je je bevindt. In het begin is de regel om minder tegen jezelf te praten en meer naar anderen te luisteren en goed te kijken is eerlijk voor elke nieuwe omgeving, collega's niet uitsluiten. Tegelijkertijd moet men bij het bestuderen van de situatie zijn officiële taken niet vergeten.
instructies:
Stap 1
De noodzaak om in eerste instantie overmatige openheid te vermijden, betekent niet dat men naar het andere uiterste moet gaan: volledige nabijheid tonen. Het beste gedrag is om te laten zien dat je aardig bent voor je collega's en bereid bent om hun natuurlijke nieuwsgierigheid tot op zekere hoogte te bevredigen.
Natuurlijk zullen degenen met een baan naast die van jou geïnteresseerd zijn in waar je eerder hebt gewerkt, welke projecten je hebt gedaan. Over verdiensten in het vorige vakgebied kun je het voorlopig beter niet hebben, de uitzondering is wanneer je eerder opgedane ervaring kan bijdragen aan het oplossen van het huidige productieprobleem. Maar in dit geval toon je vaardigheid in het bedrijfsleven, en hiervoor ben je aangenomen.
Stap 2
Aarzel op uw beurt niet om vragen te stellen waarin u geïnteresseerd bent over het productieproces, de procedures in het bedrijf en de specifieke kenmerken van de bedrijfshiërarchie. Deel de antwoorden echter door uw eigen indrukken, waarvan er elke dag meer en meer zullen zijn. Probeer, vooral in het begin, niet betrokken te raken bij het wassen van de botten van uw bazen en collega's. Het is duidelijk dat je anderen dit niet kunt verbieden, maar niemand zal je lastig vallen om niet actief deel te nemen aan dergelijke gesprekken over mensen van wie je tot nu toe ook weinig weet, en dus geen tijd hebt gehad om je eigen mening over hen te vormen.
Stap 3
Maar de bereidheid om samen te werken en te helpen in het kader van hun officiële taken, en in sommige opzichten daarbuiten, maar bij het oplossen van een probleem in het kader van het productieproces, zal je extra punten opleveren in de ogen van zowel collega's als leidinggevenden. Hier zal initiatief en bereidheid, indien nodig, hun standpunt te verdedigen nooit overbodig zijn. Het belangrijkste is om op de zaak te reageren. Situaties zijn echter anders. In sommigen is het vermogen om je fout op tijd toe te geven nuttig, in andere - de optie wanneer je toegeeft aan kracht, bijvoorbeeld hiërarchische kenmerken, maar duidelijk maakt dat je bij je standpunt blijft. Het is niet uitgesloten dat de tijd je onschuld nog zal tonen, en dan zal deze troefkaart nog steeds zijn rol spelen.
Stap 4
In grote bedrijven worden vaak diverse teambuildingactiviteiten beoefend: van trainingen tot bedrijfspicknicks in het weekend. Deelname daaraan, vooral degenen die meer gericht zijn op vrije tijd dan op werk of studie, is meestal optioneel. Maar het is beter om dit niet uit de weg te gaan als dat mogelijk is. Dit alles draagt echt bij aan teambuilding en het inbrengen van nieuwe medewerkers daarin.
Stap 5
Een van de collega's kan ook de initiator zijn van informele evenementen. De meeste bedrijven vieren meestal ten minste de verjaardagen van werknemers. Sabantui kan ook geoefend worden ter gelegenheid van de opname van een nieuwe collega in het team, maar dit is niet overal. Als dergelijke dingen worden beoefend (ze kunnen door het management worden verboden of sterk worden afgeraden), is het ook beter om, indien mogelijk, niet terug te schrikken, maar niet ten koste van het gezin en andere componenten van het leven. Elementaire normen van beleefdheid en respect voor andere mensen zullen je helpen om eervol uit elke situatie te komen: schenk aandacht aan een persoon en blijf in je eigen belang.
