De efficiënte werking van een onderneming is onmogelijk zonder planning. Bij het maken van een plan voor de productie van producten of dienst moet u een waarde kennen als het standaarduur. In wezen is het standaarduur een tijdelijke standaard voor de uitvoering van een bepaalde productieactiviteit en weerspiegelt het de arbeidsintensiteit en heeft het uiteindelijk een directe impact op de kosten van geleverde producten of diensten. U kunt het zelf berekenen.
instructies:
Stap 1
Het bruto aantal arbeidsuren is gelijk aan het aantal werknemers van de onderneming dat in productie is, vermenigvuldigd met de tijd die door de gezamenlijke inspanningen van deze werknemers aan de vervaardiging van een product is besteed. Het zal niet gelijk zijn aan de werkelijk bestede uren, die als norm zouden kunnen dienen. Dit komt doordat tijdens het productieproces niet elke minuut werktijd even intensief is gebruikt.
Stap 2
Houd er rekening mee dat een deel van de tijd werd gebruikt voor rustpauzes. Stel dat u standaarduren berekent voor een productie-eenheid die 10 mensen in dienst heeft voor 1 werkweek voor in totaal 40 uur. Overdag nemen ze twee pauzes van elk 10 minuten. De totale tijd die 10 werknemers aan pauzes besteden tijdens een vijfdaagse werkweek zou dus zijn:
(10 minuten * 2 * 5 dagen) * 10 personen = 1000 minuten of 16, 7 uur.
Daarom, rekening houdend met de tijd besteed aan de pauze, was de totale tijd voor het vervaardigen van producten:
10 * 40 uur - 16, 7 = 383 uur.
Stap 3
Om uw berekeningen nauwkeuriger te maken, moeten ze rekening houden met de dagen van tijdelijke arbeidsongeschiktheid en verzuim. Dit cijfer kan fluctueren, afhankelijk van het seizoen en feestdagen die in verschillende perioden vallen. Zoals de praktijk laat zien, is dit gemiddeld voor het jaar 4%. Verfijn de berekende waarden rekening houdend met deze parameter, het aantal bestede manuren is gelijk aan:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 manuren.
Stap 4
Ook deze indicator is theoretisch en behoeft verduidelijking, aangezien de arbeidsproductiviteit op één werkdag ook anders is. Aan het begin van de dag hebben werknemers tijd nodig om zich voor te bereiden op het werk en aan het eind om zich klaar te maken voor huis. Bovendien kan een deel van de tijd verloren gaan door gebrek aan benodigde materialen, gereedschapsbreuk. Dergelijke verliezen bedragen doorgaans niet meer dan 7% van de arbeidstijd. Met dit in gedachten zal het potentiële aantal manuren zijn:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 manuren praktisch beschikbaar.
Stap 5
Bereken nu uw normale uren. Als de arbeidsefficiëntie van deze werkgroep de norm niet overschrijdt en gelijk is aan 100%, dan is het aantal standaarduren 342, is de arbeidsefficiëntie in deze groep hoger en gelijk aan 110%, dan heb je 342 * 1, 10 = 376, 2 normen -uur.
Stap 6
Uit deze berekeningen kunt u afleiden dat als deze groep een werkorder krijgt waarvan de geschatte uitvoeringstijd 400 uur is, de werknemers geen tijd hebben om deze binnen een week af te ronden. Overweeg dit en los het probleem op door het aantal werknemers te vergroten of een deel van de bestelling over te dragen naar een andere afdeling.
