Het effectief functioneren van een onderneming in een markteconomie kan alleen worden bereikt in het geval van constante controle over het volume en de kwaliteit van producten. Elke maand, elk kwartaal, zes maanden en een jaar moet een analyse van de prestaties van de productie en verkoop van producten worden uitgevoerd.
Noodzakelijk
productieplan of businessplan
instructies:
Stap 1
Stel prognosedoelen vast voor de productie en verkoop van producten. Geplande indicatoren voor het belangrijkste productassortiment moeten worden ontleend aan de gegevens die zijn aangegeven in het strategisch businessplan of productieplan van de onderneming. Het productieplan wordt meestal aan het begin van de verslagperiode ontwikkeld en goedgekeurd door het hoofd van de onderneming. Het productieplan moet niet alleen prognose-indicatoren voor de periode bevatten, maar ook de behoefte aan financiële middelen om deze indicatoren te bereiken.
Stap 2
Bepaal het totale werkelijke productievolume, bijgeschreven op de uitvoering van het plan voor de rapportageperiode. Om dit te doen, moet rekening worden gehouden met gegevens over de bruto-output van de onderneming, dat wil zeggen voor alle gefabriceerde en verkochte eindproducten, inclusief onderhanden werk, evenals het werk dat door de onderneming is uitgevoerd. Om een betrouwbare schatting te krijgen van de vervulling van het productieplan, is het noodzakelijk om het percentage vervulling van het plan voor de belangrijkste producten en voor onderhanden werk te analyseren.
Stap 3
Bereken het percentage van uitvoering van het plan voor het belangrijkste productassortiment, evenals voor onderhanden werk. De indicator van de uitvoering van het plan wordt in dit geval berekend als de verhouding van het totale werkelijke productievolume, toegeschreven aan de uitvoering van het plan, tot de totale geplande output van producten die zijn aangegeven in het bedrijfsplan of het productieplan van de onderneming. Het voltooiingspercentage van het plan wordt uitgedrukt als een percentage.
Stap 4
Analyseer de verkregen gegevens over het percentage van het plan en vergelijk deze met de gegevens van de vorige rapportageperiode. Als resultaat van een dergelijke analyse is het mogelijk om de mate van toename van het uitvoeringsniveau van het plan in deze verslagperiode te bepalen ten opzichte van het verleden. Als het groeipercentage negatief is, is het noodzakelijk om de redenen te identificeren die de uitvoering van het plan negatief beïnvloeden, en om specifieke maatregelen te ontwikkelen om de werking van de onderneming te verbeteren.
