Het kost enorm veel werk om een waardevol project te schrijven. Een toekomstig project moet uw bedrijf naar een nieuw niveau tillen, een brede doelgroep raken, uw organisatie aantrekkelijk maken voor huidige en potentiële partners. Om een dergelijk resultaat te behalen, moet het project worden goedgekeurd door alle medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan. Het is wenselijk om hun potentieel al op het niveau van ontwikkeling te gebruiken.
instructies:
Stap 1
Het begint allemaal met een idee dat uitgewerkt moet worden. Voor nu is het noodzakelijk om de essentie ervan kort te schetsen, waarom het is ontstaan, welke veranderingen in het werk de implementatie van dit idee zullen brengen, welke resultaten het kan opleveren op het niveau van het bedrijf, klanten, partners. Daarna neemt ze de contouren van een toekomstig project.
Stap 2
De volgende stap is om uw geformaliseerde idee voor te leggen aan het oordeel van het management. Hoewel het management de voorgestelde innovatie ondersteunt, is het goed om medewerkers van het bedrijf bij elkaar te brengen en deze voor algemene discussie te presenteren. Hier kun je de brainstormmethode gebruiken om meer informatie te verzamelen over de ontwikkelmogelijkheden en toepassing van het idee van het project dat wordt ontwikkeld.
Stap 3
Nadat u de nodige informatie en gegevens heeft verzameld, moet u beginnen met het voorbereiden van een conceptversie van het project, maar dan al met de gedetailleerde studie ervan. Rechtvaardiging, doelen en doelstellingen, implementatietijdlijn, actieplan, verantwoordelijke personen en uitvoerders, projectresultaten en budget - alles in dit stadium moet duidelijk worden aangegeven.
Stap 4
De volgende stap is goedkeuring. Een conceptversie van de aanvraag moet naar de werknemers worden gestuurd om de punten met betrekking tot hun activiteiten te verduidelijken. Maak daarna de aanvullingen en wijzigingen die door uw collega's zijn geuit en geef het aan het hoofd. Vaak gaat deze fase door meer dan één cirkel - van jou naar de baas en terug, en dit is normaal. Om een project te maken dat voor werk wordt geaccepteerd, moet je meer dan één van de opties uitwerken en de pit vinden, de rode draad die naar succes leidt.
