Door de juiste personeelsselectie kunt u veel problemen oplossen tegen de laagste kosten. Daarom moet het personeelsvraagstuk uiterst verantwoord worden aangepakt. Voorwaardelijk kan de selectie van personeel in verschillende fasen worden verdeeld: het bepalen van de behoefte aan nieuw personeel; het formuleren van eisen aan de kandidaat; vaststelling van de selectieprocedure; evaluatie en selectie van kandidaten.
Noodzakelijk
artikelen van de arbeidswet, arbeidswet van de Russische Federatie
instructies:
Stap 1
De eerste fase is het plannen en berekenen van de behoefte aan een nieuwe medewerker. Formuleer de werkelijke vereisten voor de vacature, evenals de functies en taken die aan de nieuwe medewerker moeten worden toegewezen. Probeer deze functies te herverdelen onder bestaande of potentiële medewerkers die in staat zijn om de toegewezen taken effectief op te lossen. Als deze herplaatsing niet effectief is gebleken, gaat u verder met de volgende wervingsfase.
Stap 2
Ongeacht welke methode u gaat gebruiken om informatie over een vacature aan te leveren, formuleer zowel de vereisten voor kandidaten als eventuele beperkingen (leeftijd, geslacht, enz.) duidelijk. Dit voorkomt dat u te maken krijgt met in eerste instantie ongeschikte kandidaten.
Stap 3
Adverteer in de media dat er vacatures zijn in uw bedrijf. Daarnaast kunt u verzoeken sturen naar wervingsbureaus, arbeidsbureaus, enzovoort.
Stap 4
Bestudeer de cv's van de kandidaten. Let op de volgende punten: • Duidelijkheid over het doel van solliciteren;
• Werkervaring;
• Frequentie van functiewisselingen;
• Functies in vorige bedrijven;
• Welke functionele taken de sollicitant heeft uitgevoerd;
• Aanbevelingen Daarnaast is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de algemene opbouw van het cv, evenals aan het geletterdheidsniveau.
Stap 5
Nadat je het cv hebt bekeken, selecteer je de kandidaten waarin je geïnteresseerd bent. Vraag referenties op van eerdere vacatures van geselecteerde kandidaten.
Stap 6
Een goed ontworpen vragenlijst zal u helpen om aanvullende informatie te krijgen. Kortom, de vragen in dergelijke vragenlijsten liggen dicht bij de vragen die in het cv worden behandeld, plus vragen worden toegevoegd waarvan de antwoorden van belang zijn voor een bepaalde werkgever (gezondheidstoestand, beschikbaarheid van aanvullende specialiteiten en kennis, beschikbaarheid van een rijbewijs, houding ten opzichte van overuren en zakenreizen).
Stap 7
De volgende fase van werving is een persoonlijk gesprek. In dit geval is het helemaal niet nodig om zich aan het standaardschema te houden. Integendeel, de praktijk van "stressvolle" interviews is nu heel gewoon, waarbij de sollicitant opzettelijk in een lastige positie wordt gebracht, voortdurend wordt onderbroken en "ongemakkelijke" vragen worden gesteld. Met deze methode kun je mensen met een lage stresstolerantie onmiddellijk verwijderen.
Stap 8
Als het interview het maken van een bepaalde keuze niet mogelijk maakte, kunt u uw toevlucht nemen tot het testen van kandidaten, zowel psychologisch als sociologisch, waarmee u de psychologische compatibiliteit van de kandidaat met potentiële collega's kunt bepalen.
