Nieuwe afdelingshoofden en ondernemers moeten vaak medewerkers werven voor hun afdeling of bedrijf. Zonder ervaring is het niet altijd mogelijk om erachter te komen wat een bepaalde specialist is en hoe nuttig hij voor u zal zijn. Overweeg een paar regels die deze taak voor u aanzienlijk kunnen vergemakkelijken.
instructies:
Stap 1
Bepaal eerst wat voor soort medewerkers je nodig hebt, hoeveel van hen je nodig hebt en welke van hen bepaalde functies zullen vervullen. Zo bepaal je de eisen voor toekomstige medewerkers. Daarna kun je de cv's van alleen die mensen bekijken die je echt nodig hebt, zonder je tijd te verspillen aan cv's en interviews met ongepaste kandidaten. De "kijk naar een persoon, en dan beslissen we"-aanpak zal niet effectief zijn, omdat het veel tijd kost. Als u heel weinig tijd heeft om werknemers te selecteren, kunt u de voorlopige selectie van cv's toevertrouwen aan uw assistenten, nadat u hen vertrouwd hebt gemaakt met de vereisten voor hen.
Stap 2
De selectiefasen zijn meestal als volgt:
1. selectie van cv's;
2. telefonisch interview (na telefonisch contact met de kandidaat kunt u in algemene termen zijn niveau en ambities begrijpen en, indien u daarmee tevreden bent, hem uitnodigen voor een gesprek);
3. het eigenlijke gesprek;
4. tests voor vakkennis (je kunt ze meteen tijdens het gesprek geven);
5. eindgesprek.
Stap 3
Gesprekken kunt u het beste zo plannen dat ook specialisten van andere afdelingen (uw zakenpartners) aanwezig kunnen zijn. Zo maak je gezamenlijk een beslissing en wat de een misschien niet opmerkt, wordt door de ander opgemerkt.
Stap 4
Vraag uw medewerkers om kleine bekwaamheidstoetsen te schrijven of doe het zelf. Degenen die een vreemde taal in hun werk nodig hebben, moeten ook een test voor de beheersing van de vreemde taal krijgen. Als je het zelf weet, kun je in plaats van zo'n toets een gesprek in deze taal bij een sollicitatiegesprek regelen.
Stap 5
In de regel worden mensen verdeeld in degenen die beter werken voor het resultaat en degenen die beter werken voor het proces. De eerste is erg belangrijk voor salesmanagers, procesadvocaten, accountmanagers. De tweede is voor accountants en analisten. Probeer tijdens het gesprek te kijken hoe het voor deze kandidaat makkelijker is om te werken. Dit is misschien geen doorslaggevend, maar zeer belangrijk criterium bij de selectie.
Stap 6
Probeer werknemers van ongeveer dezelfde leeftijdscategorie te werven voor vergelijkbare functies, laat een oudere niet rapporteren aan een te jonge leider. Zulke schijnbaar onbelangrijke dingen hebben grote invloed op het klimaat in het team.
Stap 7
Let niet alleen op professionaliteit, maar ook op hoe prettig het voor u zou zijn om met deze medewerker samen te werken. Zelfs als de medewerker zeer competent is, maar u wantrouwt, onaangenaam is, weiger hem dan, want anders wordt het moeilijk voor u om met hem samen te werken. Dit is echter alleen van belang als de afkeer echt sterk is, anders kun je een nuttig bedrijf aan een persoon weigeren.
