Het recept voor managementgeluk is vrij eenvoudig - het belangrijkste is om werknemers te kunnen overtuigen van de noodzaak om een bepaalde actie uit te voeren. In veel gevallen zet de manager de medewerkers echter gewoon voor een kant-en-klare oplossing. Het is onwaarschijnlijk dat een dergelijke aanpak een gezond klimaat in het team zal vormen en initiatief onder uw ondergeschikten zal ontwikkelen.
Noodzakelijk
- - gesprek met het team;
- - gespreksplan;
- - positieve werkervaring op zak.
instructies:
Stap 1
Mensen overtuigen is een kunst. Natuurlijk zijn er leiders die het liefst alles zelf beslissen, maar zo'n vrijwilligheid heeft een negatieve invloed op de sfeer in het team, vertroebelt initiatief, het vermogen om zelfstandig beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor de uitvoering ervan. Daarom zijn de beginselen van democratie en een uitgebreide discussie over de uitweg uit deze situatie zeer wenselijk. Probeer uw ideeën niet aan ondergeschikten te dicteren, overleg met hen over een bepaald probleem, luister naar hun meningen en tegenargumenten.
Stap 2
Houd er rekening mee dat als je een winnaar wilt zijn in een geschil, probeer dan vooraf te anticiperen op de vragen van je medewerkers en na te denken over je antwoorden daarop. Anders loop je het risico om verpest te worden.
Stap 3
Verhef nooit uw toon of schreeuw; in de zakenwereld is het loslaten van emoties een uiting van zwakte, niet van kracht. Je kunt niemand overtuigen door te schreeuwen, alleen verdien je een reputatie als een emotioneel ongeremd persoon.
Stap 4
Ook als je al een kant-en-klaar besluit en orde in je hoofd hebt, leg het dan niet op zonder overleg vooraf. En als je echt zo'n impopulaire stap moet zetten, bereid je ondergeschikten dan eerst moreel voor op een dergelijke wending door een verklarend gesprek met hen te voeren.
Stap 5
Begin op de volgende manier met collega's te communiceren: "Vandaag wil ik met u de volgende vraag (onderwerp) bespreken, uw mening hierover, welke opmerkingen zullen er zijn?". Zoals de praktijk laat zien, denken ondergeschikten in een gezond team op dezelfde manier als de leider, bovendien bieden ze die oplossingen die bij de manager opkwamen, en het gebeurt nog beter. Het belangrijkste is om ze op tijd te kunnen opmerken.
Stap 6
Als uw gedachten echter alleen gericht zijn op het overtuigen van ondergeschikten en niet op het oplossen van het probleem, loopt u het risico het beste aanbod te missen. Zorg dus voor een gezond evenwicht tussen uw beslissing, met zijn inherente gevoel van eigenwaarde, en het algemene voordeel voor het bedrijf. Denk eraan, om een persoon te overtuigen om de juiste beslissing te nemen, moet je hem inspireren met een gevoel van vertrouwen in jou, boeien met het resultaat en interesse in de implementatie. En om uw medewerkers een gevoel van vertrouwen te geven, moet u beschikken over een stevige bagage van juiste managementbeslissingen die positieve resultaten hebben opgeleverd.
