Het managementproces omvat een reeks van bepaalde soorten activiteiten die gericht zijn op het stroomlijnen en coördineren van de ontwikkeling en het functioneren van de organisatie, evenals haar elementen, om de doelen te bereiken waarmee zij wordt geconfronteerd. Tegelijkertijd lost hij twee taken op: tactisch, wat bestaat uit het handhaven van stabiliteit, efficiëntie en harmonie van de interactie van alle elementen van het besturingsobject; evenals strategisch, zorgen voor de ontwikkeling en verbetering ervan.
instructies:
Stap 1
De belangrijkste taken van managementtechnologie zijn: het tot stand brengen van een organisatorische orde en een rationele werkvolgorde; het waarborgen van de eenheid, consistentie en continuïteit van het handelen van proefpersonen bij het nemen van beslissingen; deelname van senior managers; uniforme belading van artiesten.
Stap 2
Managementtechnologieën zijn gebaseerd op productie- en informatiestromen, een hoeveelheid kennis over de methoden en technieken van acties van topmedewerkers bij het uitvoeren van managementactiviteiten.
Stap 3
Lineaire technologie wordt gekenmerkt door een vrij strikte opeenvolging van afzonderlijke fasen (professionaliteit in het uitvoeren van taken, kwalificaties van uitvoerders, kwalificaties van een manager), die op elkaar inwerken en kunnen veranderen in overeenstemming met een eerder gepland plan (geavanceerde training). Het wordt gebruikt in elementaire typische gevallen met voldoende zekerheid van het uiteindelijke doel en de situatie, bijvoorbeeld bij het regelen van de beweging van treinen of de bediening van apparatuur.
Stap 4
Als het onmogelijk is om een juiste inschatting te geven van de gang van zaken bij de onderneming, wordt een kernprobleem naar voren gebracht en een eenduidig doel geschetst. In dit geval kan de besturingstechniek worden vertakt. Oplossingen worden parallel langs meerdere lijnen ontwikkeld. Deze regeltechniek is geschikt voor wetenschappelijk onderzoek.
Stap 5
De technologie voor het managen van afwijkingen die in de vorige fase zijn ontstaan, is gebaseerd op gedeeltelijke aanpassingen, het overwinnen en doorvoeren van veranderingen in het managementproces zelf door de krachten van performers. Op zijn beurt is alleen bij een aanzienlijke hoeveelheid afwijkingen in het werk de tussenkomst van het hoofd noodzakelijk. Deze aanpak zal voorkomen dat hij wordt afgeleid.
Stap 6
Wanneer het controleproces wordt uitgevoerd in omstandigheden van grote onzekerheid, wordt situatiecontroletechnologie toegepast. Het voorziet in acties die uitgaan van de heersende omstandigheden, maar ook in afstemming daarop, zodat de meest effectieve oplossing voor bestaande problemen kan worden geboden. In dit geval neemt de manager operationele beslissingen, in de regel op basis van constante monitoring, evenals analyse van de veranderingen die plaatsvinden in de interne en externe omgeving van de organisatie.
Stap 7
De technologie van management by goals is gericht op het stimuleren van het behalen van persoonlijke doelen, door de medewerkers zelf samen met leidinggevenden geformuleerd en vastgelegd in een specifiek document.
