Sommige leidinggevenden zijn het niet eens met voor de hand liggende redenen. Dit gebeurt omdat de werknemer de informatie verkeerd voorstelt. Voordat je naar de chef gaat, moet je de situatie analyseren en "in de schoenen kruipen" van een diplomaat.
instructies:
Stap 1
Verzamel bewijs. Voor de baas betekenen geruchten, meningen, woorden niets. Als er bewijs is, moet het worden geverifieerd op herhaalbaarheid. Misschien is er een eenmalige gebeurtenis die geen aandacht verdient. Als u zeker weet dat het bewijs zorgvuldig is verzameld, moet u het correct presenteren. Haast je niet om meteen naar je baas te rennen. Kijk hoe hij gewend is om gegevens te ontvangen en te verwerken. Dit kunnen tabellen, grafieken, afbeeldingen, presentaties zijn. Breng de informatiestroom op orde.
Stap 2
Vind voordelen voor je baas. Informatie kan zowel positief als negatief worden geïnterpreteerd. Niemand heeft behoefte aan onnodige problemen op het werk. Presenteer de informatie zodat de baas de voordelen voor zichzelf persoonlijk ziet.
Stap 3
Laat zien hoe je van negatieve gevolgen afkomt. Als het bewijs vraagt om veranderingen binnen het bedrijf, wees dan extra voorzichtig. Mensen zijn terughoudend om te veranderen. De voordelen van verandering zullen voor u duidelijk zijn. Maar als de belangen van verschillende afdelingen van het bedrijf botsen, zal de baas met niemand contact willen opnemen en een goed idee niet accepteren. Analyseer daarom de gevolgen en vertel uw baas hoe u mogelijke risico's kunt neutraliseren.
Stap 4
Maak een stappenplan voor de implementatie. Als je ervan overtuigd bent dat je gelijk hebt, verwacht dan niet dat iemand al het werk doet. Kom naar je baas met een stappenplan voor verandering.
Stap 5
Laat emotie los, toon enthousiasme. Als u voor een groot bedrijf werkt, moet u er rekening mee houden dat bedrijven als een inert mechanisme zijn. Er kan veel chaos zijn op afdelingen, maar alles is in een staat van evenwicht. Je moet je niet bemoeien met deze processen met naakte emoties. Maar als je mensen enthousiast maakt en een duidelijk plan laat zien, kun je rekenen op draagvlak.
