Het genre van karakterisering van de werkplek als onderdeel van het arbeidsproces kan als hopeloos achterhaald worden beschouwd. Nu is het vervangen door een aanbeveling die is ontleend aan de westerse bedrijfscultuur. In het buitenland, waar geen werkboeken zijn, is dit het enige gedocumenteerde bewijs van werkervaring. In Rusland is de beschikbaarheid van aanbevelingen op zijn minst een extra pluspunt, en soms een verplichte vereiste voor een kandidaat.
Noodzakelijk
- - computer;
- - tekstverwerker;
- - Printer.
instructies:
Stap 1
De aanbeveling moet in de eerste plaats het feit van het werk van de persoon in het bedrijf bevestigen en informatie geven over de reikwijdte van zijn taken en hoe goed hij ermee omging. Dit document is op briefpapier geschreven. U kunt het de titel "Aanbevelingsbrief" geven., maar de optie "Aanbeveling" is nogal laten we zeggen. De tweede regel bevat meestal de naam van de aanbevolen regel, bijvoorbeeld (in het midden van de regel):
Aanbevelingsbrief
Ivanov Vasily Petrovitsj.
Stap 2
De algemeen aanvaarde vorm van dit document is als volgt: “Hierbij bevestig ik dat de volledige naam werkte in…. (volledige bedrijfsnaam) van … tot … in de volgende posities: … "Functies worden vermeld in een kolom zonder nummering (met een streepje aan het begin van de regel), maar genummerd om de periode van het werk aan te geven:" … van 01.2009 tot 08.2010 - hoofd van de verkoopafdeling; …"
Stap 3
Het volgende deel van de brief is gewijd aan de taakomschrijving voor elk van de ingenomen functies. Het inleidende deel is in de regel geformuleerd: "De taken van Ivanov Vasily Petrovich omvatten het volgende: …".
Hieronder vindt u de verantwoordelijkheden voor elk van de functies: in een lijst zonder nummering of genummerd.
Bijvoorbeeld: - in de functie van het hoofd van de verkoopafdeling: …. Samengevat kan worden dat de aanbevolen persoon goed met alle taken omging, maar niet noodzakelijk.
Stap 4
Het zal ook niet overbodig zijn om belangrijke mijlpalen in de loopbaan te benadrukken die nog niet formeel zijn nagedacht. Bijvoorbeeld de uitbreiding van het verantwoordelijkheidsgebied binnen één functie en de periode waarin een dergelijk besluit is genomen. Indien nodig kunt u ook de redenen aangeven.
Stap 5
Uiteindelijk kan men iets zeggen over de redenen voor het vertrek van de werknemer uit het bedrijf (bijvoorbeeld het ontvangen van een aanbod dat hij interessanter vond, of een supermoeilijke economische situatie die een aanzienlijke personeelsinkrimping dwong). Het is niet overbodig om de wens te vermelden om de aanbevolen persoon weer in zijn staat te zien, maar alleen als deze echt aanwezig is.
Stap 6
Bij het ondertekenen van het document moet de scheidsrechter zijn functie, achternaam, naam, patroniem en contacten voor communicatie vermelden. Bij die laatste hebben een mobiele telefoon en een persoonlijk e-mailadres de voorkeur: je weet nooit hoe het lot van het bedrijf of de carrière van de verwijzer zelf afloopt. Maar niemand is verplicht om zijn persoonlijke gegevens in het document te verstrekken: alleen naar believen. Het voltooide document moet worden afgedrukt, gewaarmerkt met de handtekening van de scheidsrechter. Bedrukking is optioneel (bovendien is een niet-financieel document op briefpapier ook zonder geldig). Maar daarmee ziet de aanbeveling er solide uit.
