"Nee man - geen probleem." Deze uitspraak, hoe cynisch het ook klinkt, hangt vaak in de lucht wanneer een organisatie in crisis verkeert. Veel werkgevers moeten precies dat doen: ontslaan en de problemen vergeten.
instructies:
Stap 1
Elk hoofd van de instelling stelt, alvorens de personeelsvermindering door te voeren, de vraag hoe het personeel op de juiste manier kan worden verminderd. Eerst moet je uitzoeken wat de noodzaak van een dergelijke maatregel is. Komt het door de lage productiviteit van het bedrijf of het enorme aantal werknemers? Als je personeel gaat schrappen omwille van de economie, is het resultaat nul. Omdat er een kans op fouten is, waardoor je getalenteerde ondergeschikten kunt verliezen. Met een opgeblazen personeelsbestand moet u eerst een strategie ontwikkelen om uniek talent te behouden dat ook in andere organisaties wordt gewaardeerd.
Stap 2
Zorg er daarom voor dat het personeel echt overbodig is. Vergelijk het bedrijfsplan van de organisatie met de personeelstabel. Een vrij duidelijk oordeel over de toekomst van de instelling zal u helpen begrijpen hoe u het personeelsbestand kunt verminderen, zodat uw managers een idee hebben in welke richting het bedrijf zal gaan werken en wat voor soort werknemers het nodig zal hebben.
Stap 3
Vergelijk de operatie van een bedrijf met een luchtschip. In elk bedrijf zijn er mensen die als hete lucht een luchtschip verplaatsen. Zulke mensen zitten altijd vol ideeën. Ze weten hun ideeën te vertalen naar de realiteit en halen daar goede resultaten uit. Er zijn ook medewerkers die als "passagiers" het uitzicht van bovenaf bewonderen. Ze weten niet hoe ze het luchtschip moeten verplaatsen, maar ze presteren goed. Er zijn ook "zandzakken" in het luchtschip, die moeten worden afgevoerd. Zulke mensen slepen het bedrijf terug zonder er iets goeds mee te doen. Ze worden gegeven door onrealistische ideeën die ongeschikt blijken te zijn voor uitvoering.
Stap 4
Neem geen afscheid van de "passagiers", want je kunt ze nog steeds trainen, hun vaardigheden verbeteren en motiveren. Dan kunnen ze wel eens "hete lucht" worden. Maar ontdoe u zonder spijt van ballast in de vorm van "zandzakken". Om te bepalen wie wie is, geeft u werknemers de taak: schrijven over hun verdiensten in het bedrijf van de afgelopen drie maanden. "Hete lucht" en "passagiers" zullen meteen vinden wat ze kunnen schrijven, maar "zandzakken" zullen bewijzen dat hun werk in dit bedrijf onmetelijk is, dat ze zelf van grote waarde zijn voor het bedrijf.
Stap 5
Bewaar "hete lucht". Zonder dit zijn er geen inkomsten in uw bedrijf. Soms komt het voor dat productieve werknemers die op de loer liggen in het bedrijf zelf ontslag aanvragen. Praat met elk van hen afzonderlijk om dit te voorkomen. Leg hun alle vooruitzichten uit om in uw bedrijf te werken, leg uit dat het bedrijf door een tijdelijke crisis gaat. Geef ze taken waarin ze hun capaciteiten nog meer kunnen realiseren. Door een organisatie op deze manier te vergelijken met een luchtschip, kunnen leidinggevenden vaak hun personeelsbestand verminderen zonder tastbare verliezen.
