Vanuit onze eigen ervaring en communicatie met vrienden, horen we vaak kritiek op onze directe superieuren. Weinigen kunnen zeggen dat zijn baas een intelligent en eerlijk persoon is. We denken altijd dat we de beste bazen verdienen. Maar zodra een van ons zelf baas wordt en ondergeschikt wordt aan een bepaald aantal mensen, begint hij ook zijn ongenoegen te uiten over zijn team. Als je een goede baas wilt zijn, zijn er enkele regels die je moet volgen.
instructies:
Stap 1
U moet alle processen, nuances en technologie van het werk dat aan uw team is toevertrouwd heel goed kennen. Alleen op deze manier kunt u de door uw ondergeschikten verstrekte en uitgevoerde werkopdrachten adequaat beoordelen, de deadlines en het uitgevoerde werkvolume plannen, de uitvoerders controleren en hen eerlijk belonen of straffen.
Stap 2
Bestudeer psychologie en bepaal tot welk psychotype elke persoon in je team behoort. Deze kennis zal u helpen bij het vormen van werkgroepen van mensen van verschillende aard, wiens werkefficiëntie zo hoog mogelijk zal zijn. Je moet duidelijk de capaciteiten van elk kennen om hem precies het werk toe te vertrouwen dat hij aankan, zelfs als hij zichzelf moet opleiden en zijn scala aan professionele vaardigheden moet uitbreiden.
Stap 3
Als je een goede leider bent, moet je het werk van je team op de meest optimale manier organiseren en begrijpen dat alleen jij er volledig verantwoordelijk voor bent. Als de taak die aan het team is toevertrouwd is mislukt, schuif dan nooit de schuld hiervoor op ondergeschikten, maar neem het op zich. Dan heb je al in je team het recht om degenen die het werk niet aankonden te straffen en hun collega's en jou in de steek te laten.
Stap 4
Maak er een regel van om gewetensvolle werknemers publiekelijk aan te moedigen en te belonen. Uitschelden en berispen is beter privé. En verhef nooit je stem en ga niet in onbeheersbare emoties - dit zal alleen maar een reden zijn om je belachelijk te maken.
Stap 5
Het morele klimaat in het team hangt ook van jou af, moedig daarom nooit roddels, intriges, beschuldigingen en sycofancy aan. Er mogen geen favorieten of favorieten in het team zijn. Als uw doel effectief werk is, dan zou het enige criterium voor uw houding ten opzichte van uw ondergeschikten creatieve, competente en tijdige uitvoering van werkopdrachten door hen moeten zijn.
Stap 6
Door al deze regels te volgen, zelfs als je streng en hard bent, ben je een goede leider voor je medewerkers, ook als ze je soms onderling uitschelden.
