Veel hangt af van de persoonlijkheid van de baas. Naast het algemeen welzijn of de insolventie van een bedrijf of afdeling die een persoon leidt, kan hij persoonlijk veel problemen veroorzaken of van groot nut zijn. Het hangt allemaal af van welke tactiek je kiest.
instructies:
Stap 1
Analyseer zorgvuldig de persoonlijkheid en het gedrag van de baas en ontdek wat hij leuk vindt en waar hij niet tegen kan. Daarna zult u zich in elke situatie zelfverzekerd voelen. U weet tenslotte hoe u nieuwe ideeën het beste kunt promoten of op welk moment u als een storm moet wachten.
Stap 2
Probeer kritiek van het management niet persoonlijk op te vatten. Heb zelfrespect, en in bijzonder moeilijke gevallen, toevlucht tot zelfironie - het helpt altijd. Luister met waardigheid naar kritiek en denk er daarna over na. Probeer er praktische voordelen uit te halen, die zouden moeten helpen bij professionele groei. Als je denkt dat de baas te ver is gegaan, maak dan een met redenen omklede zaak en laat deze schriftelijk aan de baas zien.
Stap 3
Ga niet achter hun rug om met roddels en leiderschapsdiscussies. In elk team is er wel iemand die je vroeg of laat kan verraden.
Stap 4
Houd een vriendelijke uitdrukking op je gezicht wanneer je met je baas communiceert. Laat een grijns achter, fronsende wenkbrauwen en een zijdelingse blik voor lachtherapie voor een thuisspiegel.
Stap 5
Overschrijd de grenzen van zakelijke communicatie niet. Vermijd verhoogde toon in uw kantoormuren. Probeer exclusief voor jou en op naam en patroniem contact op te nemen met je baas. Alleen op persoonlijk verzoek van de directie overstappen op een ander relatieformaat.
Stap 6
Probeer niet te vaak de aandacht van je baas te trekken zonder goede reden. Verbergen is natuurlijk niet de moeite waard, maar je hoeft geen overmatige ijver te tonen.
Stap 7
Als u zich in een situatie bevindt waarin de autoriteiten u niet toestaan rustig te ademen, probeer dan van de andere kant te kijken naar wat er gebeurt. Je weet dat er niets zomaar gebeurt. Op de een of andere manier, tot op zekere hoogte, bent u zelf de reden voor zo'n beroep op u. Als je eenmaal het gedrag verandert dat iedereen gewend is, zul je merken hoe de situatie begint te veranderen.
