Eindelijk heb je alle fasen van de interviews doorlopen en krijg je de felbegeerde positie. Iedereen voelt de opwinding voordat hij aan een nieuwe baan begint, omdat het toekomstige lot en de carrière grotendeels afhangen van de eerste indruk van jou van de werknemers en de baas. Hoe stel je jezelf voor aan je collega's?
instructies:
Stap 1
Voordat u zich bij een nieuw team aansluit, is het niet overbodig om de werkregels in het bedrijf in de stadia van het interview te achterhalen en te bestuderen. Sommige bedrijven hebben speciaal voor dergelijke doeleinden aanpassingsmateriaal ontworpen voor nieuwe werknemers. Zo raak je snel gewend aan een nieuwe plek en vermijd je conflicten en boetes.
Stap 2
Als je een leidinggevende functie hebt, vraag dan een HR-functionaris of een hogere manager om te praten over het psychologische klimaat in het team. Het komt vaak voor dat de aanpassing van een nieuwe chef-kok gepaard gaat met een aantal moeilijkheden, vooral als hij deel uitmaakt van een vooraf gevormd team. De nieuwe baas moet misschien de weerstand en negatieve houding van de ondergeschikten overwinnen, vooral als de vorige baas het nodige gewicht en gezag op het werk had.
Stap 3
In de eerste minuten van kennismaking met collega's "geef niet uit", probeer jezelf niet te gratuiteren en je zult het erg leuk vinden. Wees gewoon aardig.
Stap 4
Volgens de regels moet de leider je voorstellen aan het team. U hoeft niet veel te zeggen: zeg hallo, spreek de vreugde uit u te ontmoeten en uw bereidheid om samen te werken.
Stap 5
Observeer eerst uw collega's zorgvuldig, verdiep u in de stijl van relaties tussen hen. Bescheiden zijn. Je moet niet meteen je eigen regels bepalen. Je hebt nog tijd om jezelf te bewijzen.
Stap 6
Aarzel niet om uw collega's zakelijke en zakelijke vragen te stellen, om punten te ontdekken die u niet begrijpt. Het is geen geheim dat je in eerste instantie niet weet waar en wat is en met wie je contact moet opnemen. Collega's zullen graag hun belang voelen en experts zijn in deze zaken.
Stap 7
De beste manier voor een leider bij het werken met een moeilijk team is een individuele benadering van elk team. Voer gesprekken met medewerkers, ontdek de behoeften. Probeer een onuitgesproken alliantie te vormen met ondergeschikten die de autoriteit in de groep zijn.
Stap 8
Probeer in gesprekken in het begin wat afstand te houden. Wees vriendelijk, maar praat niet te veel over jezelf. Natuurlijk zullen medewerkers interesse in u hebben, omdat het hen boeit wie met hen samenwerkt. Probeer onderwerpen als conflicten en mislukkingen in het vorige bedrijf, alcohol, intieme kwesties te vermijden. Anders kunt u een verkeerde indruk van uzelf creëren en uw workflow schaden.
