De motivatie van de werknemer creëert voor hem dergelijke arbeidsomstandigheden op het werk, waardoor de werknemer maximale resultaten kan behalen, wetende dat hij hiervoor een goede beloning zal ontvangen. Motivatie is een vrij diep probleem in arbeidsbeheer, dus het is de moeite waard om het stap voor stap te bekijken.
instructies:
Stap 1
Ten eerste is het de moeite waard om het verschil tussen de concepten "motief" en "stimulus" te begrijpen. Een prikkel is wat de werkgever de werknemer kan beïnvloeden voor effectiever werk van de werknemer. Het motief daarentegen is de innerlijke stem van een persoon, zijn 'ik', die hem vertelt dat als hij bepaalde resultaten van zijn werk behaalt, hij een waardige beloning zal ontvangen. Een salesmanager weet bijvoorbeeld dat als hij binnen een bepaald tijdsbestek een bepaald salesplan vervult, hij een bonus krijgt. De bonus is de prikkel die de werkgever hem geeft. Maar wordt zijn werk gemotiveerd door deze prijs? Het is de moeite waard om te begrijpen. Uit het bovenstaande volgt dat externe stimulering en interne motivatie inhoudelijk tot een minimum moeten verschillen. En dit is de taak van de leider. Hoe kan dit worden bereikt?
Stap 2
Wanneer een werkgever nadenkt over hoe hij een werknemer kan motiveren, moet hij weten en begrijpen wie deze persoon is in termen van karakter, geest, waar hij van houdt en waar hij van leeft als persoon, en niet als werknemer - een radertje in het mechanisme van het bedrijf. Dit kan worden vergemakkelijkt door interne evenementen, bedrijfsavonden, gezamenlijke trainingen, waar het mogelijk is om veel van de persoonlijke parameters van de werknemer te begrijpen en te identificeren. Deze informatie zal de directeur helpen om competenter om te gaan met het motiveren van het werk van de werknemer.
Stap 3
De traditionele manier om een werknemer in ons land te motiveren, is hem te belonen. Een persoon wordt echter niet altijd alleen door geld gemotiveerd. Zo is de hoofdaccountant van een directeur onlangs vader geworden. Dit beroep betaalt redelijk goed, dus financiële prikkels zijn niet erg effectief. Maar de directeur kan deze specialist stimuleren met extra vrije dagen als hij de hoofdaccountant in korte tijd bepaalde taken moet laten uitvoeren. En dan heeft de hoofdaccountant tijd om voor het gezin te zorgen. Naast geldelijke motieven kan de werknemer sociaal georiënteerde motieven hebben, carrièremotieven.
De loopbaanmotieven van een werknemer hangen samen met zijn realisatie als werknemer van het bedrijf, waarbinnen hij vooruit en hoger op de carrièreladder gaat. Sociale motieven worden geassocieerd met de sociale component van elke baan. Het is heel goed mogelijk dat de werknemer tijdens het werk nieuwe vrienden zal vinden en connecties zal maken. Daarom zal het voor hem, door zich aan te passen aan het bedrijf, moeilijk zijn om deze baan te weigeren, niet om financiële redenen, maar om sociale redenen.
