Situaties waarin een persoon dit of dat probleem alleen kan oplossen op het moment dat hij op de werkplek zou moeten zijn, komen niet zo zelden voor. En in een normale relatie met de werkgever is er niets bovennatuurlijks aan een verzoek tot vrijlating over een dringende kwestie, als daar geen misbruik van wordt gemaakt.
Noodzakelijk
- - communicatie vaardigheden;
- - het vermogen om te overtuigen;
- - naleving van de normen van wederzijds respect en bedrijfsethiek.
instructies:
Stap 1
Voordat u naar de gids over deze kwestie gaat, moet u voor uzelf een paar punten duidelijk zijn.
Hoe pijnloos zal uw afwezigheid zijn voor het bedrijf? Wie kan u verzekeren terwijl u bezig bent met uw bedrijf? Hoe urgent zijn deze zaken en hoe overtuigend zullen ze eruitzien in de ogen van het management? Wanneer moet je weg en hoe lang ben je weg? Ben je van plan om dezelfde dag terug te keren naar je werkplek, of is het om de een of andere reden onmogelijk of heeft het al geen zin? Hoe kunt u uw afwezigheid op het werk op deze specifieke dag compenseren?
Het antwoord op al deze vragen zal u al het scenario van verder gedrag dicteren.
Stap 2
Als je een vangnet nodig hebt, zoek dan eerst de steun van je collega's. Leg hen uit waarom je moet vertrekken, leg zo nodig uit wat er van hen wordt verlangd, introduceer hen zo nodig in het verloop van de taken. Bied in ruil daarvoor een hoffelijkheid of herinner aan een eerder verleende gunst, indien van toepassing.
Als je normale relaties in het team hebt, zouden er in dit stadium geen problemen moeten zijn. Maar zelfs in gevallen waarin een collega ruzie begint te maken, is niet alles verloren. In sommige gevallen kan hij je namens de baas verzekeren, en je kunt hem gewoon niet afwimpelen.
Stap 3
De volgende stap is contact opnemen met uw direct leidinggevende. Laat hem weten dat u uw officiële taken niet vergeet bij het oplossen van persoonlijke problemen. De beste bevestiging hiervan in zijn ogen zal zijn om ervoor te zorgen dat je hebt geprobeerd het minst ongepaste tijdstip voor afwezigheid te kiezen, de mogelijke gevolgen hebt berekend, verzekeringen hebt geregeld, indien nodig hebt gezorgd voor een manier waarop je je afwezigheid compenseert. Ze zijn bijvoorbeeld bereid om op andere tijden laat op het werk te blijven, extra werk op zich te nemen, enz.
Stap 4
Meestal is een positieve beslissing van uw lijnmanager voldoende. In sommige bedrijven heeft echter alleen de baas van een hogere rang het recht om dergelijke beslissingen te nemen, in kleine en middelgrote bedrijven - tot de eerste persoon toe.
In deze situatie is het belangrijk dat u de toestemming van uw directe leiding krijgt. Vaak is dit voldoende, maar wees bereid om ongeveer dezelfde lijst met vragen te beantwoorden die al voor u zijn gesteld, samen met de noodzaak om vrij te nemen.
