De samenstelling van de kenmerken van de onderneming hangt rechtstreeks af van het doel van het schrijven, wat de ontwikkeling van een strategie voor de ontwikkeling van de organisatie kan zijn, de vorming van een idee van het bedrijf onder investeringspersonen, de bepaling van de effectiviteit van het werk van personeel, enz. Wat is de schakeling voor zo'n kenmerk?
instructies:
Stap 1
Geef een korte historische achtergrond op het briefhoofd van het bedrijf. Hier kunt u de oprichtingsdatum, initiële taken, structuur, belangrijkste ontwikkelingsstadia van de organisatie aangeven, verantwoordelijke en gewetensvolle werknemers markeren, staatsonderscheidingen, erecertificaten en dankbetuigingen aan werknemers vermelden.
Stap 2
Vermeld de organisatorische en juridische eigendomsvorm (gemeentelijk, particulier, staat, open naamloze vennootschap, gesloten naamloze vennootschap, samenvoeging met filialen, enz.).
Stap 3
Maak een lijst van en analyseer alle activiteiten van de onderneming. Selecteer, afhankelijk van de richting, de belangrijkste bepalingen van de analyse. Een onderneming is bijvoorbeeld gespecialiseerd in de verkoop van kantoorapparatuur en levert diensten voor de levering en installatie ervan aan particulieren en rechtspersonen, dat wil zeggen dat ze multidisciplinair is. Beschrijf het hele scala aan goederen en diensten (verkoop van computers, printers, faxen, communicatie, computerreparatie, levering van alle soorten kantoorapparatuur, installatie van programma's, enz.). De analyse omvat de studie van de vraag, het concurrentievermogen van het product, de financiële kant van deze activiteiten, enz.
Stap 4
Beschrijf de doelen, doelstellingen en reikwijdte van de onderneming op het moment van schrijven van de kenmerken. Om dit te doen, moet u externe factoren karakteriseren (bijvoorbeeld de verkoopmarkt bestuderen), evenals de specifieke kenmerken van diensten en goederen.
Stap 5
Denk aan de structuur van het personeelsbestand. Beschrijf de organisatiestructuur van het bedrijfsmanagement: categorieën personeel die in de organisatie werkzaam zijn en hun hiërarchie (managers, werknemers, specialisten, enz.), methoden voor teambeheer (technologie voor het zoeken naar personeel, interviewtechnieken, testen van kandidaten voor vacante posities, kennis met verantwoordelijkheden van de ambtenaren, het beheer van de motivatie van het personeel, enz.), en beoordeelt ook het kwalificatieniveau van de werknemers en het personeelsverloop.
Stap 6
Vermeld de datum van opstelling. Onderteken en decodeer het.
