Het succes van elke arbeidsorganisatie of onderneming hangt volledig af van de motivatie van de werknemers. Helaas is er geen pasklaar mechanisme om het moreel te verhogen. Het is voor elke persoon anders. Maar er zijn universele methoden om dit doel te bereiken.
instructies:
Stap 1
Motiveer jezelf in de eerste plaats als hoofdpersoon van de onderneming. Het is erg moeilijk om het werkpersoneel te beïnvloeden als u zelf niet geïnteresseerd bent in het werk. Maak een persoonlijk motivatieplan. Kijk wat u en uw medewerkers kan verenigen.
Stap 2
Match de doelstellingen van het bedrijf met de persoonlijke ambities van de werknemers. Het is erg moeilijk om ze te motiveren voor grote prestaties als ze hun deelname eraan niet zien. Vaak spreken de taken van het bedrijf en het personeel elkaar tegen. Elimineer deze verschillen.
Stap 3
Zoek uit wat elke medewerker individueel inspireert en maak een conclusie over de algemene motivatie van al het personeel. Creëer een sfeer die medewerkers stimuleert om persoonlijke doelen na te streven. Voer een soort enquête uit onder iedereen en breng de behoeften van medewerkers in kaart. Vraag wat ze zouden willen veranderen in de organisatie.
Stap 4
Realiseer je dat inspiratie van het personeel geen verantwoordelijkheid mag worden. Het is een constant continu proces om een positief binnenklimaat in stand te houden. Altijd worden verzameld en gericht op beloningen van werknemers.
Stap 5
Bepaal wat uw medewerkers drijft: geld of persoonlijke ontwikkeling? Of is dit misschien een algemeen goed? Alle mensen moeten zich in hun werk door iets laten leiden. Iedereen heeft een andere aanpak en uitdaging. Geef precies wat ze nodig hebben. Hier komt de individuele benadering van het personeel om de hoek kijken. Dit is een zeer krachtige techniek voor inspiratie.
Stap 6
Ontwijk kritiek. Scheld uw werknemer niet voor niets uit. Leg hem de voor- en nadelen van de opdracht uit. Wijs op de punten waar nog aan gewerkt moet worden. En zorg ervoor dat je je voortgang prijst. Doe het de hele tijd en neem het als een persoonlijke voorkeur.
Stap 7
Stuur ondergeschikten. Duw ze niet naar voren, maar geef de ontwikkelingsvector aan zodat ze zelf met plezier bewegen. Veel leiders maken deze fout. Maak deel uit van de oplossing in plaats van alleen op het probleem te wijzen.
