Een functiebeschrijving is een uitgebreide informatie over de vereisten en belastingen op een bepaalde baan. Het wordt gebruikt bij de selectie en werving van personeel, evenals bij de certificering van specialisten.
instructies:
Stap 1
De werkplek is de primaire schakel in elke onderneming en is een zone van arbeidshandelingen van de uitvoerder om een bepaalde taak uit te voeren. Geef bij het opstellen van een kenmerk eerst de naam, classificatiegroep en het aantal medewerkers aan. In ondernemingen zijn alle productielocaties nauw met elkaar verbonden. Het functioneren van iedereen heeft een directe impact op het hele ritme van collectief werk, evenals de resultaten van zijn werk.
Stap 2
Let goed op of dit een individuele werkplek is of een collectieve. Bij een individu wordt één vaste medewerker aan hem toegewezen, het collectief is bedoeld om door meerdere personen werkzaamheden te verrichten. Vaak in industrieën, bijvoorbeeld in inkoopbedrijven, zijn individuele banen gespecialiseerd in de werking van het technologische proces. In dit geval creëren meerdere banen een productielijn.
Stap 3
Beschrijf vervolgens de inhoud van het werk op deze plek. Maak een lijst van alle belangrijke werkfuncties. Geef een technische beschrijving van het werk. Geef de inhoud, middelen en organisatie van het werk aan.
Stap 4
Noteer daarna de eisen die gelden voor de kwalificaties van de medewerker. Bepaal het vereiste opleidingsniveau, specialisatie, professionele ervaring. Als de werkplek zich in een productiefaciliteit bevindt, let dan op de fysieke claims: spierbelasting, houding, gezichtsscherpte, gehoor, omgevingsinvloeden. Bij sommige ondernemingen is het noodzakelijk om de mentale kenmerken aan te geven: de eentonigheid en eentonigheid van het werk, de bereidheid om samen te werken, het vermogen om te reguleren, de aanwezigheid van een collectieve geest.
Stap 5
Geef in het kenmerk ook de specialisatie van de werkplek aan. Dit omvat het opstellen van een specifiek productieprofiel, evenals de consolidatie van de overeenkomstige activiteiten van hetzelfde type, uitrusting, verdeling van verantwoordelijkheden.
Stap 6
In de toekomst, met strikte inachtneming van al deze kenmerken, krijgt u een rationele organisatie van de werkplek, rekening houdend met de capaciteit en specialisatie van de onderneming, de aard van de technologische processen die erin worden uitgevoerd en de volgorde van hun implementatie.
