Elke directeur van het bedrijf, die zich moet verbazen over de keuze van het hoofd van de afdeling, beseft het belang van dit evenement. De positie van het hoofd is om te zorgen voor een goede werking van de hele onderneming, waarin de afdelingen die verantwoordelijk zijn voor de productie aan elkaar zijn gekoppeld. De productiviteit van een onderneming die werkt als een klok hangt grotendeels af van de persoonlijkheden van de afdelingshoofden, hun goed gecoördineerde werk en interactie.
instructies:
Stap 1
Kijk bij het selecteren van het hoofd van een afdeling goed naar de persoonlijke kwaliteiten van de kandidaat. Beoordeel zijn gezelligheid, openheid, bereidheid om bepaalde nuances te bespreken. De manager is in de eerste plaats een communicator en ten tweede een specialist. Als de kandidaat zich tijdens de eerste ontmoeting laat komen, nerveus gedrag, telefoontjes van derden - het antwoord is duidelijk, het is onmogelijk om met zo'n persoon in deze rol te werken, zelfs als zijn portfolio een verbluffende indruk maakt.
Stap 2
Als er geen klachten zijn over het gedrag van de kandidaat, bestudeer dan zorgvuldig zijn professionele vaardigheden en capaciteiten. Voor dit doel kunt u zoiets voorbereiden als examenvragen die de diepgaande kennis onthullen over onderwerpen die relevant zijn voor de vereiste functie. Daarnaast kunt u met de kandidaat wandelen naar de afdeling voor de leiding waarvan de sollicitant solliciteert, zijn mening vragen over de werking van een bepaald systeem. Ter plaatse is direct de graad van bekwaamheid van de kandidaat als specialist zichtbaar.
Stap 3
Analyseer zorgvuldig de vermeldingen in het vacatureboek van de sollicitant. Het is goed als de toekomstige leider zijn carrière begon met werkposities. In dit geval kunnen we praten over een garantie van begrip van de zaak, waarvoor de manager verantwoordelijk zal zijn. Daarnaast is de aanwezigheid van loopbaangroei een goede eigenschap van persoonlijke kwaliteiten.
Stap 4
Ten slotte, om de juistheid van de genomen beslissing te bevestigen, biedt u de aanvrager aan om een contract aan te gaan met een proefperiode. Het wordt meestal voorgeschreven voor een duur van 3 maanden. Dichter bij het einde van de proefperiode wordt een analyse van de prestaties van de afdeling voor de afgelopen periode uitgevoerd, u kunt ook de medewerkers van de afdeling interviewen, de kwaliteiten van de nieuwe leider evalueren, zowel op het gebied van professionaliteit als op zijn persoonlijke kwaliteiten. Analyse van de ontvangen informatie maakt het mogelijk om in redelijkheid een besluit te nemen om een volwaardig contract te ondertekenen.
