De nieuw aangestelde medewerker heeft recht op enige introductie in het proces. Hij kan daarbij rekenen op de hulp van de directie, de personeelsdienst. Maar hij moet zelf ook enkele regels kennen voor het betreden van een nieuwe standplaats, zodat u zich snel kunt aanpassen aan de nieuwe omgeving en effectief kunt gaan werken.
instructies:
Stap 1
Kopieer niet het gedrag en de manier van werken van uw voorganger. Neem als basis wat indruk op je maakte in zijn activiteiten, het bedrijf hielp om succes te behalen. Maar denk goed na over uw managementstijl, methoden van leiderschap in een nieuwe functie.
Stap 2
Zoals gewoonlijk gebeurt wanneer een nieuwe persoon aantreedt, wordt van hem verwacht dat hij snel actie onderneemt en snel effect sorteert. Maar haast je niet om "de koe bij de horens te vatten". Plan eerst uw toekomstige acties in fasen, verdeeld over een kwart of zes maanden effectief werk.
Stap 3
Je moet niet vanaf de eerste week van je aantreden je eigen regels in het team vastleggen. Om te beginnen, communiceer met hem, met elke medewerker afzonderlijk, met iedereen samen, verzamel informatie. Je moet wederzijds begrip creëren met de medewerkers van je team, want zonder vertrouwen daarbinnen, zal het moeilijk zijn om efficiënt aangepast werk te realiseren.
Stap 4
Creëer bepaalde attitudes bij uw ondergeschikten. Werknemers moeten weten welke kwesties zij het recht hebben om zelf te beslissen, zonder uw tussenkomst, die alleen met uw medeweten moeten worden opgelost, op welke concessies zij van u kunnen rekenen, wat hun werkschema zal zijn en mogelijke afwijkingen daarvan, en spoedig. Dat wil zeggen, u moet het arbeidsregime binnen uw team duidelijk met elkaar verzoenen.
Stap 5
Zorg dat u binnen het bereik bent van het team en de mensen die een bepaald werkonderwerp met u willen bespreken. Naast e-mail, skype, mobiele telefoon, moet u de mogelijkheid bieden om persoonlijk, face to face, met iedereen te spreken die dat wenst. Verschuil je niet voor mensen achter niet-bestaande zaken en extreme drukte, en stel interviews met hen waar mogelijk uit.
Stap 6
Probeer onder uw ondergeschikten geen voorkeursmedewerkers te hebben, de zogenaamde "favorieten". Houd jezelf op één lijn met iedereen. Kies geen kant van een of andere verdeelde groep in uw gemeenschap. Een splitsing in hem leidt tot wanorde in een gemeenschappelijke oorzaak en in de regel tot ineffectief werk.
Stap 7
Laat u niet te veel meeslepen door de intrede in een nieuwe functie, waarbij u uw gezondheid en rust volledig vergeet. Gun uzelf na uren om te ontspannen, te slapen, de stad uit te gaan naar de natuur, een massage te ondergaan, in het zwembad. Bevorder algemene bedrijfsontspanning binnen uw team. Als je hem bijvoorbeeld een taak voor de komende week hebt toegewezen, beloof je dat als deze met succes wordt opgelost, iedereen in het weekend het waterpark zal bezoeken.
