Zakenlieden, die aan de toekomst denken, proberen niet een groep mensen om zich heen te verzamelen die samenwerken, maar een collectief van gelijkgestemde mensen - een team. De eersten vervullen gewoon hun taken, terwijl de laatstgenoemden een gemeenschappelijk doel nastreven. Leiders moeten er alles aan doen om een teamgeest op te bouwen. Bedrijfscultuur is een van de manieren om deze te creëren.
Noodzakelijk
geld
instructies:
Stap 1
Maak een lijst met bedrijfswaarden specifiek voor uw project. Elke ondernemer moet bij het samenstellen uitgaan van persoonlijke principes, voorkeuren en doelen. Vergeet echter niet dat als u een zeer effectief systeem wilt creëren, onthoud dat werknemers niet alleen dicht bij u, maar ook bij hen moeten staan.
Hier zijn een paar belangrijke punten om over na te denken.
Formuleer de doelen en missie van de organisatie. Bepaal hoe de prestatiebeoordeling zal worden gegeven - verborgen of open, door wie deze zal worden uitgevoerd, hoe de resultaten zullen worden gebruikt. Denk na over manieren om mogelijke conflicten op te lossen - hoe compromis ze zullen zijn, of het topmanagement bij de procedure zal worden betrokken. Hoe vindt de informatie-uitwisseling tussen leidinggevende en medewerkers plaats? Wat is de gewenste leiderschapsstijl voor het project?
Stap 2
Wees een voorbeeld voor uw medewerkers. Overweeg: Zou je een anti-alcohollezing serieus nemen als deze wordt gegeven door een persoon die naar dampen ruikt? Hoogstwaarschijnlijk niet. Daarom, als je het hebt over enkele bedrijfswaarden, moet je ze naleven.
Stap 3
Een bedrijfseditie uitgeven. Het kan een tijdschrift, krant of nieuwsbrief zijn met interviews, positief nieuws, artikelen over de specifieke kenmerken van het bedrijf, eventueel vertaald materiaal. Extra motivatie voor medewerkers zal de publicatie van hun foto's en interviews zijn.
Het is wenselijk dat elk nummer op tijd verschijnt, in dat geval wordt de publicatie inderdaad onderdeel van het bedrijfssysteem.
Stap 4
Organiseer een interne opleiding. Huur business coaches in, geef seminars. Als je serieuze ontwikkeling wilt, besteed dan aandacht aan de ontwikkeling van je medewerkers.
Stap 5
Maak een mentorsysteem. Elke nieuwkomer die naar uw bedrijf komt, kan worden "gekoppeld" aan een ervaren medewerker, zodat hij hem vertrouwd maakt met de basis van het werk, evenals met de waarden en regels van de organisatie.
Stap 6
Organiseren van bedrijfsfeesten. Op zulke feestdagen streven het management en de werknemers verschillende doelen na: werknemers willen "brood en spelen", het management - om het team te verzamelen en ondergeschikten de kracht van het bedrijf te laten zien. Zorg er daarom voor dat u ideologische implicaties in het script verweeft.
Het wordt aanbevolen om niet alleen bedrijfsfeesten te houden ter ere van bekende feestdagen (Nieuwjaar, 8 maart, 23 februari, etc.), maar ook in verband met "lokale" feestdagen (bijvoorbeeld de verjaardag van het bedrijf).
Stap 7
Organiseer regelmatig personeelsbijeenkomsten. Het is wenselijk dat iedereen ze kan bijwonen. Bedenk hoeveel gewone mensen opgewonden raken als ze de president ontmoeten: ze klagen bij hem over problemen en beginnen tegelijkertijd veel beter met hem om te gaan.
