Moet ik een beoordeling van het personeel in het bedrijf uitvoeren? Het antwoord is ondubbelzinnig - het is noodzakelijk. Zoals de praktijk leert, is een competente, informele beoordeling noodzakelijk voor zowel de werkgever als de werknemer. De manager heeft een lijst met specialisten die de "kern" van het bedrijf vormen, evenals een hoogwaardige personeelsreserve. Op zijn beurt moet een werknemer die niet onverschillig staat tegenover het bedrijf waarmee hij bezig is, weten dat hij wordt gewaardeerd in het bedrijf, hij heeft het vooruitzicht om hogerop te komen op de carrièreladder.
instructies:
Stap 1
De manager bepaalt hoe het personeel wordt beoordeeld. Hij is het die de opdracht geeft voor de ontwikkeling van de nodige documenten, bepaalt de categorie van te beoordelen werknemers. Dit kunnen alle werknemers van de onderneming zijn, alleen werknemers of juist alleen specialisten.
Stap 2
Dus kreeg de opdracht om het volledige personeel van het bedrijf te beoordelen. Het doel is om de prestaties van elke medewerker te evalueren in termen van kernindicatoren. Meestal is het: - de uitvoering van productietaken; - het getoonde initiatief; - de kwaliteit van het werk.
Stap 3
Voor elke medewerker moet een beoordelingsblad worden opgemaakt. Aan het eind van een bepaalde periode (kwartaal, jaar) wordt er door het directe hoofd van de structuureenheid (winkelmanager, voorman, afdelingshoofd) cijfers in gezet. De score kan zijn: 3 - hoger dan verwacht 2 - komt overeen met verwacht 1 - lager dan verwacht In de totaalregel wordt de uiteindelijke gemiddelde score berekend.
Stap 4
Elke werknemer dient zich vertrouwd te maken met zijn scorekaart. Daarna moet het worden overgedragen aan de afdeling personeelsbeheer, waar het moet worden bewaard tot het einde van de volgende rapportageperiode
Stap 5
De resultaten van de beoordeling van de effectiviteit van de werkzaamheden van het personeel dienen door de leidinggevende in aanmerking te worden genomen bij: • het opstellen van de personeelsreserve; • vervulling van een vacante functie • verdeling van het bonusfonds; • medewerkers naar opfriscursussen sturen, etc.
Stap 6
Een diepere beoordeling van het personeel vindt plaats tijdens de certificering van werknemers. Het is in de regel alleen van toepassing op specialisten en managers van de onderneming en wordt eens in de drie jaar uitgevoerd. De beslissing om een reguliere of buitengewone certificering uit te voeren wordt genomen door het hoofd, handelend op basis van eenmanszaken. Dit besluit wordt bij beschikking goedgekeurd. Op basis van de “Regeling certificatie” worden één of meerdere (afhankelijk van de grootte van het bedrijf) certificatiecommissies gecreëerd, een certificatieschema opgesteld en andere noodzakelijke werkzaamheden uitgevoerd.
