Het opbouwen van relaties met ondergeschikten is een van de belangrijkste fasen in het werk van een manager. Niet alleen het klimaat in het team hangt af van het juiste gedrag, maar ook de efficiëntie van het werk in het algemeen.
Het is nodig
document over bedrijfsethiek
instructies:
Stap 1
Schrijf een document over bedrijfsethiek. Geef daarin alle belangrijke bepalingen aan met betrekking tot gedrag in het bedrijf, de regels voor communicatie met klanten en binnen het bedrijf, de dresscode. Probeer je in het dagelijks leven en in de communicatie met ondergeschikten zelf aan deze regels te houden.
Stap 2
Houd een bepaalde afstand. Zelfs als u niet tegen vriendschappelijke relaties met ondergeschikten bent, waarbij u zich tot "u" wendt, gewone gesprekken die niets met werk te maken hebben, zou het personeel nog steeds geen reden moeten hebben om u te manipuleren. Neem indien nodig deel aan de discussie en oplossing van enkele problemen van ondergeschikten. Hoe dan ook, werknemers moeten de hiërarchie in het bedrijf voelen en u als een superieur persoon beschouwen.
Stap 3
Geef het goede voorbeeld bij de belangrijkste kwesties die u aan het personeel stelt. Als je pleitbezorger voor de perfecte orde op kantoor, kan de chaos op je bureaublad alle inspanningen tenietdoen. Rook niet op kantoor - doe het niet zelf. U zult veel meer succes behalen als de ondergeschikten u beschouwen als onderdeel van de algemene set van regels.
Stap 4
Formuleer taken duidelijk en stel specifieke eisen. Bewijs jezelf als een consistente leider die geen onmogelijke taken oplegt, maar tegelijkertijd hoogwaardig en goed uitgevoerd werk verwacht. Ontwikkel een controlesysteem en volg het.
Stap 5
Voer uw persoonlijke onuitgesproken workflowtradities in. Vorm je eigen managementkarakter. Uw ondergeschikten moeten bijvoorbeeld weten dat u absoluut niet accepteert dat u te laat komt, maar u kunt de werknemer wel een vrije dag geven als dat nodig is.
