In HR-administratie zijn niet alleen "klassieke" kenmerken van werknemers vaak gewild, maar ook hun meer specifieke opties - presentatie op een functie. Deze documenten hebben hun eigen volume en structuur, speciale uitvoeringsregels. Ook de informatieblokken van de presentatie zijn specifiek.
instructies:
Stap 1
Er zijn verschillende ideeën: tot aanmoediging, tot het toepassen van disciplinaire sancties, tot ontslag, het toekennen van een speciale rang, enz. Als u begint met het schrijven van een aanvraag voor een aanstelling voor een functie, formuleer dan voor uzelf het belangrijkste doel: het initiatief en voorstel uitspreken om de werknemer over te plaatsen naar een nieuw functieniveau voor hem en deze beslissing te rechtvaardigen.
Stap 2
Verdeel het document in twee delen. De ene zal de kop zijn, de andere de belangrijkste. In de eerste zijn de details belangrijk: datum (nummer is optioneel), type (presentatie), de naam.
Stap 3
Er is geen strikte benadering voor het definiëren van de naam van een weergave. Mogelijk zijn bijvoorbeeld de volgende opties: "Indienen van de overplaatsing naar de functie", "Presentatie voor de benoeming naar de functie".
Stap 4
Vermeld in het grootste deel van de indiening de volgende informatie over de werknemer: achternaam, voornaam, patroniem, geboortedatum, functie. U kunt het document beginnen met een regel - een gevestigde taalstempel: "Ivanov Ivan Ivanovich (gegevens) wordt ingediend voor benoeming in de functie (naam)".
Stap 5
Maak vervolgens een link naar je opleiding (aan welke onderwijsinstelling ben je afgestudeerd, wanneer, welk beroep en specialisme je hebt gevolgd).
Stap 6
Geef een omschrijving van de productie(arbeids)activiteiten van de werknemer. Gebruik hiervoor de gegevens van het werkboek of andere documenten die de anciënniteit, ervaring van de kandidaat voor de functie bevestigen. Beschrijf de belangrijkste redenen voor de aanbevolen stijging op de bedrijfsladder. Als het een hogere positie zal zijn, geef dan de verdiensten van de ondergeschikte, zijn prestaties, successen aan.
Stap 7
Evalueer de prestaties van de werknemer in de vorige functie als geheel, zijn rol bij de uitvoering van belangrijke projecten van de organisatie en de uitvoering van speciale taken. Geef de houding van de werknemer ten opzichte van zaken aan, analyseer de kwaliteit van de uitvoering van taken. Let op de professionele vaardigheden, individuele vaardigheden.
Stap 8
Vul het laatste deel van de indiening in met de volgende gegevens: de handtekening van de opsteller van het document, de conclusie van HR-specialisten (bij afwezigheid van een andere structurele eenheid van de organisatie), een teken van de toestemming van de werknemer om over te stappen naar een andere positie.
Stap 9
Let op: voor elke organisatie zijn personeelswisselingen altijd pijnloos, waarbij het gebruik van de "interne reservebron" voorspelbaar is. Daarom worden bij bedrijven steeds vaker zogenaamde roulatieprogramma's ontwikkeld - banenverplaatsingen gepland voor de toekomst "horizontaal" en "verticaal".
