In onze ogen ziet de baas er altijd uit als een stoer en harteloos persoon. Maar zulke gelaatstrekken zijn vaak een masker, waardoor je op een andere manier naar de leider kunt kijken. Er is altijd een kans om een "menselijke" chef-kok te zien als je hem een ongewoon verjaardagscadeau geeft.
instructies:
Stap 1
Je kunt je baas oorspronkelijk feliciteren met zijn verjaardag als je je aan enkele regels houdt. Observeer je baas, probeer erachter te komen wat zijn interesses en hobby's zijn. Praat met die werknemers die langer in de organisatie zijn dan jij, omdat ze misschien veel meer informatie hebben over de sterke en zwakke punten van de baas.
Stap 2
Nadat u voldoende informatie over de belangen van de leider heeft verzameld, gaat u verder met de analyse van de verzamelde gegevens. Zorg ervoor dat je jezelf in zijn schoenen plaatst. Vraag jezelf af wat voor soort verjaardagsverrassing je zou willen hebben.
Stap 3
Neem de tijd om een verrassing voor te bereiden of een cadeau te kiezen, want wat je aan je manager presenteert, hangt misschien ook af van zijn houding ten opzichte van jou als medewerker.
Stap 4
Feliciteer je baas zodat later andere collega's je felicitaties niet zien als een verlangen om door te groeien in de dienst ten koste van de rest van het team.
Stap 5
Bereid een ongebruikelijke verpakking voor, zelfs voor het meest pretentieloze geschenk, plaats de tekst van de begroeting in een ontzegelde envelop van hoge kwaliteit, zodat de baas concludeert dat er geen kleinigheden voor u zijn en dat u elk bedrijf zeer nauwgezet benadert. De envelop mag niet worden verzegeld, om geen dubbelzinnigheid aan felicitaties toe te voegen.
Stap 6
Bereid een korte maar krachtige felicitatietoespraak voor. Bovendien, terwijl u het uitspreekt, pauzeert u, zodat de leider opmerkingen (opmerkingen) kan invoegen. Onthoud dat bazen het niet leuk vinden als hun ondergeschikten lang in hun aanwezigheid praten, zelfs als de toespraak wordt geassocieerd met lovende tirades.
Stap 7
Probeer de oorspronkelijke begroeting te associëren met het voordeel van de hele organisatie die deze persoon leidt.
