Anti-crisismanagement - dit concept wordt steeds bekender onder bestuurders en topmanagers. De voortdurend veranderende economische situatie, die soms leidt tot instabiliteit op de markt, stelt bedrijven in de regel voor de noodzaak om te zorgen voor het creëren van een strategie voor het beheer van de onderneming in de zwaarste omstandigheden.
instructies:
Stap 1
Crisis - deze term is stevig verankerd in het vocabulaire van de inwoners van Rusland, waaronder werknemers die te huur zijn, evenals managers en eigenaren. Als werknemers bij een crisis in het eigen bedrijf doorgaans gewoon van baan kunnen wisselen, dan is het voor bestuurders en eigenaren niet meer zo makkelijk om hun schip te verlaten en dat willen ze ook niet. Alle negatieve situaties, variërend van inmenging in het werk van bepaalde activiteitsgebieden en eindigend met de mogelijke liquidatie van het bedrijf, worden als crisissituaties beschouwd.
Stap 2
Voor elke situatie, ook een crisissituatie, is een andere ontwikkeling van gebeurtenissen mogelijk, die meestal grotendeels wordt bepaald door het besturingsmodel. Als dit model ertoe leidt dat de economische toestand van het bedrijf verslechtert en eindigt in een faillissement, dan geeft dit aan dat niet de juiste maatregelen zijn genomen om de situatie te redden. De combinatie van deze maatregelen wordt anticrisisbeheersing genoemd.
Stap 3
Anticrisisbeheer kan worden toegepast door een apart bedrijf, dat zichzelf probeert te beschermen tegen mogelijke negatieve gevolgen, dan is dit een categorie van micro-economie. Ook kan anticrisisbeheer onderdeel zijn van staatsbeleid, in dat geval wordt het regulering genoemd, het verwijst al naar macro-economische concepten.
Stap 4
Er is een stereotiepe mening dat crisisbeheersing een systeem van acties is dat erop gericht is de gevolgen van een faillissement van een bedrijf te vermijden wanneer het al onvermijdelijk is. Maar dit is slechts één kant van het probleem. De categorie van anti-crisismanagement omvat ook preventieve maatregelen die moeten worden genomen om het herstel van het bedrijf te verbeteren lang voordat een uitzichtloze situatie begint. Dit omvat een hele reeks acties, waaronder analyse, planning en reorganisatie van de belangrijkste parameters van het functioneren van het bedrijf.
Stap 5
Het doel van anti-crisismanagement is om veranderingen in de structuur van het bedrijf door te voeren, zodat het voldoet aan de criteria van de markt en erop kan overleven. Dit is een hele reeks taken van verschillende niveaus, waaronder soms de liquidatie van kansarme en onrendabele divisies en dochterondernemingen die niet over de juiste solvabiliteit beschikken.
Stap 6
De taken van anti-crisismanagement omvatten een aantal processen. Allereerst is dit een analyse van de huidige financiële situatie in het bedrijf en het maken van een prognose voor de toekomst. Dan is dit het detecteren van instabiele elementen die tot kritieke situaties kunnen leiden. Er wordt een studie uitgevoerd van de activiteiten van het bedrijf en het gedrag van de doelgroep van zijn producten om na te gaan of er fouten zijn in de strategie van zijn bestaan in de toekomst. Het komt voor dat de reden voor instabiliteit in de toekomst de marktsituatie is, en helemaal niet het managementmodel van het bedrijf.
