Een project is een unieke activiteit die is gedefinieerd in de tijd en met als uiteindelijk doel het creëren van een product of dienst. De totstandkoming van een project is beperkt in tijd, middelen en aanvaardbare risico's. Het project promoten betekent het management, investeerders of gebruikers ervan overtuigen dat aan alle voorwaarden van het project is voldaan.
instructies:
Stap 1
Als resultaat van het project wordt een nieuw, uniek product of dienst geboren. U kunt overtuigen van de noodzaak van het uiterlijk van het eindresultaat door een duidelijk financieel voordeel te bieden. Geef het management of de investeerder het uiteindelijke winstbedrag dat u plant als resultaat van de projectimplementatie. Het bedrag moet zo nauwkeurig mogelijk zijn en gebaseerd op echte onderzoeksgegevens.
Stap 2
Elk project heeft een tijdsbestek, d.w.z. begin en het einde. Stel het management gerust dat alle projectactiviteiten getimed en haalbaar zijn binnen dat tijdsbestek. Gebruik hiervoor de visuele hulpmiddelen: teken de fasen van het project in de vorm van grafieken. Het management moet het tijdstip van projectimplementatie weten om ervoor te zorgen dat een nieuwe dienst of product op het moment van creatie zijn relevantie niet verliest.
Stap 3
Stel het management gerust dat de activiteiten beheersbaar zijn en dat het risico van externe invloeden in het proces van het creëren van een nieuw product minimaal is. Om dit te doen, tekent u een planning voor het maken van het project en definieert u daarop breekpunten. Ze zijn nodig om het verkregen resultaat te vergelijken met het geplande resultaat. In de loop van het project kunnen er extra taken ontstaan; het is noodzakelijk om te voorzien in een eventuele aanpassing van het actieplan.
Stap 4
Dien een kostenraming voor het project in. Het moet vergelijkbaar zijn met het eindresultaat en passen in het budget dat voor de uitvoering van het project is gepland. Bij overschrijding van de kostengrens kan uw project worden afgewezen als onrendabele investering.
Stap 5
Bepaal wie het project gaat leiden en wie het gaat uitvoeren. Een duidelijke rolverdeling maakt het mogelijk om de implementatie en naleving van het aanvankelijk geplande doel te organiseren. Als het project aan alle eisen voldoet, wordt het geaccepteerd en uitgevoerd.
